Planeacion Estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.1 Administración Estratégica
1.1.1 Definición
Administración Estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que elambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

1.1.2 Importancia de la Administración Estratégica.
La administración estratégica es importante porque juega un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
· Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente losresultados
· Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
· Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.
Es decir su importancia radica la definición de políticas y procedimientos, mismos que permiten establecer una disciplina de trabajo y crear el ambientepropicio para que las relaciones humanas se den y se consiga un incremento a la calidad de vida de todas las personas que tratan y negocian con la empresa.

1.1.3 Beneficios de la Administración estratégica.
Beneficios de la administración estratégica según Greenley:
a) Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas
b) Ofrece una visión objetiva de los problemasadministrativos
c) Representa un marco para coordinar y controlar mejores las actividades
d) Reduce las consecuencias ante los cambios adversos
e) Permite mejor asignación de recursos
f) Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos
g) Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir decisiones equivocadas
h) Constituye un marco para la comunicacióninterna
i) Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total
j) Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales
k) Fomenta el razonamiento
l) Ofrece un enfoque cooperativo
m) Propicia una actitud positiva ante los cambios
n) Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.

1.1.4 Naturaleza y Alcance de la Administración EstratégicaEn el proceso de administración estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos. La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la organización.
La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercuten en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras entre los países yano nos imponen límites, el contemplar nuestras actividades desde una perspectiva global será estratégico para el adecuado desarrollo

Los siete términos clave en la administración estratégica

En la administración estratégica es importante considerar los siete términos clave que son: estrategas, declaración de la misión, amenazas y oportunidades externas, fuerzas y debilidades internas,políticas y, objetivos anuales y a largo plazo.
1.2 Elementos de la Administración Estratégica.

1.3 Desafíos de la Administración Estratégica.

Uno de los problemas más importantes de la administración en México es el querer trasladar teorías y prácticas de otros lugares a nuestro país sin haberlas adaptado al entorno y la mentalidad de los mexicanos. "No confundas a Matiana con las naguas deCarlota" solían decir los mexicanos del imperio cuando querían hacer énfasis en las diferencias obvias y en pocos lugares este fenómeno es más obvio que en el aspecto de la "calidad total" que se ha querido trasladar a México en la misma forma que se utiliza en Japón o en los Estados Unidos.
La calidad total implica una estrategia basada en el conocimiento del entorno de la organización. Debemos...