Planeacion estrategica

Resumen

La planeación estratégica es la metodología mediante la cual podemos identificar la razón de ser la dependencia ya que establece los elementos que precisan la dirección que debe seguirpara obtener resultados y llegar a los objetivos, vinculando cada una de las áreas claves y determinar el grado en que están realmente satisfaciendo las necesidades de los usuarios finales mediante losservicios que se proporcionan.

La planeación estratégica nos responde las siguientes interrogantes:
Proceso de planeación estratégica
¿Cómo lo mediremos?
¿Qué haremos?
¿Cómo lo lograremos?
¿Quénos proponemos lograr?
Lo que queremos ser.
Nuestra meta.  Mediante metas e indicadores.
 Planes de acción.
 Estrategias claves.
 Objetivos estratégicos.
 Visión
 Misión
Esto detransforma en una mejora continua

Las respuestas a las preguntas nos permiten hacer un análisis de procesos que identifican en forma objetiva, la razón de ser de la dirección general y los resultadosesperados.

Estos procesos están alineados a la necesidad de reorientar el enfoque de las instituciones gubernamentales hacia la búsqueda de resultados, eliminando la orientación hacia las actividadesque aun prevalecen en el gobierno.

Marco normativo
Los insumos de la planeaciones estratégica. FODA
Categorías programáticas
Los insumos facilitanel análisis del quehacer institucional que por atribución deben cumplir las dependencias y entidades en apego al marco jurídico y a los compromisos establecidos en las políticas públicas; Facilitan larealización de un diagnóstico estratégico para la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo institucional, al identificar la posición actual y la capacidad de respuestade la dependencia o entidad todo estos permitiendo identificar la congruencia entre la asignación del gasto público y su quehacer institucional.

Las guías técnicas tienen como objetivo apoyar a...