Planeacion Estrategica

Proyectos e Inmobiliaria del Noroeste S.A.

Planeación Estratégica
Entrevista sobre el Pensamiento Estratégico

Proyectos e Inmobiliaria del Noroeste S.A.

Planeación Estratégica
Entrevista sobre el Pensamiento Estratégico

INTRODUCCION:
En México y en la mayoría de los países del mundo, el 80% de las empresas de nueva creación no logra superar los dos primeros años de vida. Y del 20%restante que sobrevive, sólo el 20% supera los cinco primeros años.

Existen varias razones que explican esta situación. Algunas obedecen a una mala planeación del negocio. También se debe a la motivación del emprendedor, quien luego de unos meses se da cuenta de que el giro que eligió no corresponde a sus intereses particulares. O incluso, el empresario esperaba obtener más dinero con elproyecto.
Otras veces, el fracaso es producto de factores externos y que tienen que ver más con el comportamiento del mercado. Por ejemplo, cambios en las necesidades del consumidor, reformas en la legislación o la entrada de nuevos competidores. Ahí el peligro es que tu negocio se quede rezagado o su propuesta simplemente se agote.

Entonces, un error común en el que caen muchos emprendedores esaferrarse a seguir por el mismo rumbo. Esto debido a que están convencidos del éxito futuro de su proyecto o por el cariño que le tienen. Sin embargo, de no tomar a tiempo la decisión de dar un golpe de timón para hacer las adecuaciones necesarias o hasta cambiar de giro, todo esfuerzo podría terminar en un fracaso.
El presente trabajo se trata de realizar una serie de preguntas a un gerente o a undirector de una empresa de la localidad que tenga experiencia en la realización del proceso de planeación estratégica. Las preguntas básicas son sobre el pensamiento que debe tener el líder para llevar a cabo un proceso como ese y nos brindara una recomendación clave para la detección de posibles oportunidades.

Empresa: Proyectos e Inmobiliaria del Noroeste, SA
Reseña: En el año 2010 naceesta constructora que ha venido fincando vivienda para su venta directa al público. Inició operaciones con la adquisición de un terreno de 500 metros cuadrados en Hermosillo, en el que se edificaron 4 departamentos del tipo vivienda de interés social, los cuales se vendieron mediante esquemas de financiamiento de Infonavit y Fovissste tramitados por los respectivos compradores. Durante los años 2011y2012, la constructora fincó 6 viviendas en Hermosillo, las cuales a la fecha ya fueron vendidas. Para 2013, el esquema financiero de la empresa contempla el acceso al crédito bancario para la adquisición de terrenos en Hermosillo y Bahía de Kino, con la meta anual de construir 6 y 4 viviendas o departamentos, respectivamente.
Misión: Edificar viviendas que sean el espacio ideal para eldesarrollo de un hogar familiar, a precios accesibles y que garanticen la permanencia de la construcción que nuestros clientes adquieren.
Visión: Ser la constructora reconocida por la calidad y precio de sus edificaciones.
Entrevistado: Héctor Ramírez López, Director desde el inicio de la constructora; 66-21-00-3146; hramiz@yahoo.com.mx

1.- En esta empresa se trabaja por objetivos?
Absolutamente.La base de nuestro trabajo está en que todos sepamos para que estamos trabajando. Entonces a nosotros, como empresario, lo que más nos conviene es que la gente sepa de que se trata lo que hacemos y que es lo que queremos lograr: HOGARES de calidad a buen precio. Desde el que anda talachando en la obra hasta el asistente de oficina, la secretaria, el Supervisor de Obra, yo mismo, en fin todos en unesfuerzo conjunto.
2.- Entonces, por lo que me dice, sus objetivos están alineados con la Misión de su empresa?
Por supuesto que sí. Como te decía, si todos estamos enterados de lo que hacemos y sobre todo para que lo hagamos, pues así cumplimos nuestra Misión, hacer hogares para las familias, verdaderos hogares en los que la familia se desarrolle plenamente y se integre como tal.
3.-...