Planeacion Estrategica
Páginas: 2 (405 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2015
Objetivo general
Analizar la aplicación de la APO a través de la medición de la relación existente entre las metas de la institución y la eficacia de ésta.
Objetivos específicos
1. Determinarla relación entre objetivos y resultados.
2. Definir la relación entre metas y resultados
Las características de la APO son:
• Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y su superior.• Definición de objetivos de cada departamento o posición.
• Énfasis en la medición y el control de resultados.
• Evaluación continua, revisión y modificación de planes.
• Participación activa de lagerencia y los subordinados.
• Apoyo intensivo del personal que requiere soporte intenso de personal entrenado y preparado.
Hipótesis
1. A mayor definición de los objetivos por la organización,mayor eficacia.
2. A menor definición de los objetivos, menores metas alcanzadas.
file:///D:/Documentos%20Soraya/Downloads/librodeadministracion-150318222833-conversion-gate01.pdf
CAPÍTULO6ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
197
Si bien se dedicará el resto de este capítulo a examinar por separado los di- versos aspectos específicos del proceso de administración estratégica, incluyendo la formulación y laaplicación de la estrategia, todo ello se deriva de un único objetivo básico: lograr la ventaja competitiva. Los diversos marcos de trabajo y herramientas que revisaremos han demostrado ser útilestanto en la práctica como en la investiga-ción, para que los administradores logren y conserven una ventaja competitiva.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: FIJAR EL RUMBO
La administraciónestratégica es un tipo de proceso de planeación a través del cuallos administradores
1. Establecen el rumbo y los objetivos generales de la organiza-ción,
2. Formulan una estrategia específica,
3. Planean yllevan a cabo la aplicaciónde la estrategia y, por último,
4. Verifican los resultados y efectúan los ajusten nece-sarios. Para entender lo que esto significa, se debe examinar cada paso en este...
Objetivo general
Analizar la aplicación de la APO a través de la medición de la relación existente entre las metas de la institución y la eficacia de ésta.
Objetivos específicos
1. Determinarla relación entre objetivos y resultados.
2. Definir la relación entre metas y resultados
Las características de la APO son:
• Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y su superior.• Definición de objetivos de cada departamento o posición.
• Énfasis en la medición y el control de resultados.
• Evaluación continua, revisión y modificación de planes.
• Participación activa de lagerencia y los subordinados.
• Apoyo intensivo del personal que requiere soporte intenso de personal entrenado y preparado.
Hipótesis
1. A mayor definición de los objetivos por la organización,mayor eficacia.
2. A menor definición de los objetivos, menores metas alcanzadas.
file:///D:/Documentos%20Soraya/Downloads/librodeadministracion-150318222833-conversion-gate01.pdf
CAPÍTULO6ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
197
Si bien se dedicará el resto de este capítulo a examinar por separado los di- versos aspectos específicos del proceso de administración estratégica, incluyendo la formulación y laaplicación de la estrategia, todo ello se deriva de un único objetivo básico: lograr la ventaja competitiva. Los diversos marcos de trabajo y herramientas que revisaremos han demostrado ser útilestanto en la práctica como en la investiga-ción, para que los administradores logren y conserven una ventaja competitiva.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: FIJAR EL RUMBO
La administraciónestratégica es un tipo de proceso de planeación a través del cuallos administradores
1. Establecen el rumbo y los objetivos generales de la organiza-ción,
2. Formulan una estrategia específica,
3. Planean yllevan a cabo la aplicaciónde la estrategia y, por último,
4. Verifican los resultados y efectúan los ajusten nece-sarios. Para entender lo que esto significa, se debe examinar cada paso en este...
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