Planeacion Estrategica

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION Y EL CONTROL DE LA PRODUCION.
La planeación y control de la producción es de vital importancia para una empresa debido a que esta se encarga de vigilar que se cumplan ciertos lineamientos para que la empresa produzca y cubra con la demanda de mercado y así obtener ganancias.
La planeación y control de la producción se encarga de:
• Tener a disposición materiasprimas y demás elementos de fabricación, en el momento oportuno y en el lugar requerido
• Reducir en lo posible los periodos muertos de las maquinarias y de los obreros.
• Asegurarse de que los obreros no trabajen en exceso ni estén inactivos.
• Establece medidas para corregir las actividades de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
• Determina y analiza rápidamente las causas quepuedan originar problemas en el área para que no se vuelvan a presentar.
• Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Factibilidad:
Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr. La planeación debe adaptarse a al realidad, a las condiciones objetivas que actúan enel medio ambiente.

2. Flexibilidad:
Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.

3. Unidad y Equilibrio :
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales, de tal manera que sean consistentes, armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación quedebe existir entre estos.

4. Cambio de estrategias:
Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo) será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción.

5. Objetividad:
Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas

6. Cuantificación:
Los planesdeben expresarse en cantidades, volúmenes y porcentajes.

7. Precisión:
Los planes no deben ser vagos e inexactos sino precisos para lo cual deberán basarse en la objetividad y la cuantificación.

Importancia de la Planeación Estratégica
• Describe ahora el futuro de la organización.
• Permite medir, ver, aceptar o rechazar un número definido de alternativas.
• Obliga a los ejecutivos adeterminar sus objetivos y la forma para lograrlos.
• Determina anticipadamente las oportunidades y los riesgos a los que se enfrentara la empresa.
• Es una valiosa herramienta para delegar responsabilidades.
• Reduce el nivel de incertidumbre.
• Especifica los factores básicos que marca el éxito o fracaso de la empresa
Relación que hay entre la producción y otras áreas de la empresa.Cualquiera sea el tipo de producción que tenga una determinada empresa, siempre se establecen diferentes grados de relación entre el área de producción y las áreas de finanzas, compras, comercialización, contabilidad y personal. En estas relaciones, el centro es el área de producción.
La relación entre PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN, tiene como base fundamental la información sobre los consumidores ypara los consumidores. La relación entre PRODUCCIÓN Y FINANZAS tiene como base fundamental la información sobre el monto de recursos financieros que deben disponerse y los que realmente se disponen. La relación entre PRODUCCIÓN Y COMPRAS tiene como base fundamental la información sobre los insumos generales y bienes del activo fijo requeridos por el proceso y los realmente adquiridos.
Asimismo,la relación entre PRODUCCIÓN Y PERSONAL (RECURSOS HUMANOS) se basa en la información sobre la cantidad y calidad de los recursos humanos requeridos por el proceso productivo y los realmente incorporados al mismo. Finalmente, la relación entre PRODUCCIÓN Y CONTABILIDAD se basa en la información requerida para el cálculo de costos y la confección de estados contables, por una parte, y los datos...