Planeacion estrategica

¿Cómo se integra un Sistema de
Planeación Estratégica?

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La
visión
consiste
en
una descripción
positiva y breve de lo
que
una
organización
desea y cree que puede
alcanzar para cumplir de
manera exitosa con su
misión en un período
definido.
La Visión
denominado (Gutiérrez
como el SUEÑO de la empresa, es una
declaración
2005). de aspiración de la organización amediano o largo
plazo, es la imagen a
organización mas adelante.

futuro

de cómo deseamos que sea la

Su propósito es ser el motor y la guía de la organización para
poder alcanzar el estado deseado.

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• UNA VISIÓN:
• MOTIVA EL CAMBIO
• PROVEE DIRECCIÓN GUÍA Y ENERGÍA
• SIN UNA VISÍON:
• INCERTIDUMBRE
• ANSIEDAD (NO SABEMOS A DÓNDE
VAMOS)
• BAJA MOTIVACIÓNdf.gob.m
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Característic que
cumplir
as
debe
una
adecuada
 Visión:
Clara y alejada de la ambigüedad.
 Fácil de captar y recordar
 Que dibuje una escena
 Que describa el futuro
 Que sea memorable y comprometedora
 Que incluya aspiraciones que sean realistas
 Que esté alineada con los valores y cultura de la

organización.
 Que motive einspire a la acción.
 Que esté alineada con los valores estratégicos y la

misión.
 Que permita la flexibilidad y la creatividad en su

ejecución.
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 Que se transforme en un desafío para el equipo
de
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trabajo.

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“Enriquecer la vida de
la gente”

“Consolidar el liderazgo de TELMEX
INTERNACIONAL, expandiendo su
penetración en los mercados donde
opera para ser unade las empresas de
más rápido y mejor crecimiento a nivel
mundial.”

“En
2015 somosla mejor empresa
de panificación en el mundo y un
líder de la industria
alimenticia,
donde nuestra gente hace
la
diferencia todos los días.”

RESUMIENDO la Visión debe ser:
1.Medible: debe ser posible medir o verificar el éxito en el logro,
por ejemplo,
“Tener el 100% de los servidores públicos de estructuraevaluados”.
2.Atractiva: debe reflejar las aspiraciones y expectativas
de directivos, empleados, usuarios y otros que tengan
interacción con la organización. “proveer los mejores
recursos humanos a la Administración Pública del Distrito
Federal y a cualquier otra entidad pública o privada que lo
solicite”
3.Posible: hay que incluir objetivos realistas y alcanzables,
aún cuando impliquen un reto.4.Estratégica: debe incluir
cumplir con éxito la misión.

los

asuntos

decisivos

para
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RESUMIENDO la Visión…

5. Entendible: debe
de
tener
claridad y
realizarla
precisión, por
con ejemploun
para ser identificada
lenguaje sencillo solamente por no
el personal, sino también por
los usuarios.
6.Inspiradora: que estimule y provoque un efecto
positivo en las
personas,para ayudar así al enrolamiento de ella.

7.Tiempo: debe tener establecido el tiempo en
años, por lo regular los autores coinciden de 3 a 5
años, por lo cual al cumplir ese período de tiempo
no
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debe pasar el ajustar o el cambiar los objetivos
a
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alcanzar.



La Misión describe el rol que
desempeña
actualmente
la
organización para el logro de su
visión, es la razónde ser de la
institución.

Misión
Institucio
nal:

La redacción de
la
misión
determinarazón
esencial,
y detalla
delo
ser o actividad
que
es
la losfines
organizac particular de
la
cuales
fue
últimos
creada
e intermedios
y
que
para los
ión,
otorgan sentido y
valor a
su
existencia de actividad (Gutiérrez 2005).

MISIÓ
N:

La MISIÓN normalmente incluye los siguientes elementos:
•Identidad: ¿Quiénessomos? Al no conocer de manera profunda las
capacidades ocultas y talentos ocultos de los elementos del grupo
de trabajo, no se va a poder explotarlos y utilizarlos en beneficio de
los demás.
•Actividad: ¿A qué nos dedicamos? La falta de conocimiento de lo
que realmente estamos realizando dentro de la empresa, que
producto estamos produciendo no tenemos entendido el alcance
de él; por ejemplo,...