Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA
Visualización de largo plazo de la organización que se desea a partir del análisis del estado actual de su realidad y qe involucra a todas las areas de la empresa enfatizandoen los aspectos mas relevantes con el propósito de lograr sus objetivos
PORQUE ESTRATEGICA
* Xq esta referida al largo plazo
* Xq involucra a todas las areas de la empresa
* Xq enfatizaen aquellas variables mas relevantes de la organización

MISION.-
* definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares
* es la razón de ser de laorganización
* Define el alcance de sus operaciones en términos de productos y mercados y de las necesidades primeras y ultimas de sus clientes que pretender satisfacer
VISION.-
* Definición del idealde empresa que queremos ser hoy y en el futuro
* Expresa las aspiraciones de toda la organización y dota del coraje necesario a sus miembros para lograrlo
VALORES .-
Son las normas éticasuniversalmente reconocidas como sustento e nuestros actos en nuestras relaciones con con los demás que nos hacen valer y nos dan prestigio personal.
NEGOCIO.-
Es la clarificación precisa de nuestraactividad responde a preguntas como
* A que nos dedicamos
* Cual es la necesidad que estamos satisfaciendo
* Cual es el segmento del mercado que estamos atendiento
* Cual debe ser enrealidad el giro de nuestro negocio
ANALISIS FORD
(análisis interno) fortalezas y debilidades
(análisis externo) riesgos y oportunidades
ANALISIS INTERNO (fortalezas y debilidades)
Son las actividadesbajo control de la empresa que desempeña muy mal o muy bien; las primeras representan su diferencia competitiva y lucha por implementar estrategias para aprovecharlas pero tbn para reforzar lassegundas
ANALISIS EXTERNO (riesgo y oportunidades)
Hechos, tendencias y variables externas sobre las que no tiene ningún control la empresa mas sin embargo los primeros pueden impactar negativamente en...