Planeacion Estrategica

Planeación Estratégica

Universidad Autónoma de Coahuila
Profe. Marcial Ruiz Vargas

Materia: Planeación Estrategia

Profe: Adriana Alderete

Alumno: Eliud Humberto Gamboa Castillo

Carrera: Ingeniería Industrial y de Sistemas

Grado: 7¨ Sección: B

Índice
Unidad ll
IV- Consideraciones Clave en la Organización

1. Enfoques Alternativos de la Planeación

2. El Análisisde Situación

3. Desarrollar Misiones y Propósitos Comerciales Básicos

4. Desarrollar Objetivos de Planeación a Largo Plazo

5. Formulación del programa de Estrategias

6. Programación Funcional a Mediano Plazo

7. Conversión de Planeación Estratégica en Decisiones Actuales

8. Planeación de Contingencia y Exploraciones de Futuros Alternativos9. La Opinión del Ejecutivo Acerca de las Políticas Analíticas para la Planeación

Enfoques Alternativos de la Planeación

Planeación Oportunista Empresarial

Es encontrar y explotar las oportunidades. El director que utilizaeste sistema está investigando constantemente el medio ambiente, para descubrir nuevas oportunidades de mercado, nuevos productos, y nuevas inversiones; están dispuestos a tomar decisiones de alto riesgo.

Enfoques Alternativos de la Planeación
Creciente Solución Precipitada

Los directivos que adoptan este patrón no tienen objetivos concretos a largo plazo. Este enfoque sirve de remedio yestá dirigido más hacia la corrección de las imperfecciones actuales que hacia la formulación de estrategias para satisfacer los objetivos específicos. Este sistema es más bien una postura reactiva que proactiva, adopta una actitud de espera y de observación.

Enfoque de Adaptación

Los directivos toman decisiones estratégicas para modificarla después mediante decisiones sucesivas.Involucra una disminución y redefinición de la decisión básica.

Enfoques Alternativos de la Planeación

Estilos cognoscitivos

Existen dos tipos de procesos de pensamiento usados en la recopilación de información: uno es el perceptivo y el otro el receptivo.
Las personas perceptivas que recopilan información, empiezan con una serio de patrones, sistemas o conceptos acerca de cómo relacionarlos datos. Buscan patrones y relaciones en los datos. Ellos pasan de una serie de datos a otra en busca de patrones y sus ojos se fijan mas en lo general que en lo particular.
Las personas receptivas recopiladoras de información se concentran más en los detalles; se dedican a examinar los hechos claves individuales sin tratar de ajustarlos a patrones conceptuales. Suspenden el juicio, evitanpreconcepciones.
Las personas difieren no solo en la forma en la cual recopilan información sino también en la forma en la que la evalúan. Por un lado están los pensadores intuitivos, los cuales evitan comprometerse hasta el último momento de la decisión, buscan información constantemente, redefinen el problema, pasan de una serie de datos a otra, etc. Por otro lado los pensadores sistemáticostienen diferentes características; examinan la información disponible acerca de un problema en una forma estructurada; su solución para un problema procede en forma lógica, descarta alternativas hasta llegar a la solución.

Enfoques Alternativos de la Planeación

El Perceptivo

Las personas perceptivas buscan una serie de patrones, sistemas o conceptos acerca de cómo relacionar los datos,además de hechos que encajen en sus conceptos mentales. Pasan de una serie de datos a otra y se fijan más en lo general que en lo particular.

El Receptivo

Las personas receptivas se enfocan más en los detalles. Examinan hechos claves individuales, sin ajustarlos a patrones conceptuales.

El Intuitivo

El pensador intuitivo evita comprometerse hasta el último momento de la decisión....