PLANEACION ESTRATEGICA

Contabilidad de Dirección
De Estratégica

PLANEACION
ESTRATEGICA

¿Qué es la planeación
Estratégica?

La planeación estratégica, es un medio
sistemático para
, evaluar
analizar el
las
entorno
fortalezas
debilidades
y
de la organización,
ventaja
competitiva
identificar su misión
, definir
visión
una
la
y una
, establecer los
objetivos
estrategia.
estratégicos y luego escoger
El futuro deseadoPlan
Estratégico

Situación Actual
Diagnóstico de
la Situación
Actual

¿Por qué Gestión
Estratégica?

Gestión porque es una visión especial de la
administración que busca la cooperación como
imperativo para formar parte de un proyecto
definido y creado en términos relativamente
racionales.
“Lógica intervencionista de la
estrategia”

Dinámica del diálogo
Intención y dirección para definir
unaestrategia

Importancia de
la Planeación

Da sentido de dirección
Facilita el control

Planeación
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios

Estrecha Relación
entre
Planeación y
Control

Planeación

Instrumentación
de los planes

Control

Acción
correctiva

El Proceso de la Planeación
Estratégica

Cómo comienza?

El proceso comienza por un estudio del
entorno, para luego realizar un análisis dela
industria o sector en el que se encuentra el
empresario. Posteriormente se desarrolla un
estudio muy preciso sobre el mercado:
clientes, proveedores, competidores, sustitutos,
y finalmente, el proceso concluye con un
análisis de cómo los grupos de presión o las
entidades reguladoras de las industrias podrían
afectar las operaciones de la empresa.

Proceso de Planeamiento
EstratégicoImplementación/
Puesta en marcha

Formulaci
ón

Análisis
Análisis
Externo
Externo

Análisis
Análisis
Interno
Interno

Oportunida
Oportunida
dd
Amenazas
Amenazas
Visión
Visión
Análisis
Análisis
YY
FODA
FODA
Misió
Misió
nn
Fortalezas
Fortalezas
Debilidades
Debilidades

O
b
j
e
t
i
v
o
s

Estrategia:
Estrategia:
-Corporativa
Corporativa
-Competitiva
Competitiva
-Genérica
-Genérica

Retroalimentación

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y

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C
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Las etapas de
la
Formulación
del Plan
Estratégico

Determinación de la Industria

Antes de formular un plan estratégico, es
fundamental que el empresario defina claramente
en qué industria está, es decir, cuál es el marco de
referencia quese empleará para analizar la
empresa
y
su potencial
de
crecimiento y
desarrollo. Si usted desea conocer a qué
industria Cuando se analiza una industria se hace referencia a un grupo de
compañías que ofrecen los mismos productos o servicios, o que siendo
muy similares, satisfacen las mismas necesidades y compiten por los
mismos compradores. Por ejemplo, ¿Por qué los restaurantes de comida
rápidasuelen ubicarse en lugares muy cercanos entre si, a pesar de
ofrecer una amplia variedad de productos? En este caso, el consumidor
que acude a un restaurante de comida rápida, lo hace porque quiere
comer algo “rápido”, aunque el nivel de servicio no sea alto,
mientras que un cliente que va a un restaurante que ofrece una amplia
variedad de platos y alto nivel de servicio, lo que busca es altacalidad
de servicio y exclusividad.

Análisis Externo de la
Organización

Una vez identificada la industria y luego de
analizar la etapa en la que se encuentra, el
siguiente paso consiste en determinar cuáles
son las variables del ambiente externo, que
afectan a esa industria en particular y en qué
medida podrían afectar a la empresa. Para poder
hacer este análisis con mayor cuidado y
rigurosidad, esrecomendable separar el análisis
en dos etapas: i) el análisis del macro-ambiente o
del entorno general y, ii) el análisis del microambiente o del entorno competitivo del mercado,
según podemos observar:

Análisis Externo de la
Organización

Macro-Ambiente
Económic
o

Micro-Ambiente
Proveedores

Demográfico Competenci

a

Tecnológicas

Social

Empres
a
Sustitutos
Político

Clientes

Cultura...