Planeacion Estrategica

• Administrar y controlar el proceso de control de calidad de equipos e insumos
• Generar identificaciones para la marcación de muestras
• Establecer Interfaces con equipos médicos
• Comprobantepara el donante con fecha la fecha en que se realizó la donación y los resultados de análisis practicados al donante
• Administrar y controlar costos de operación
• Generar estadística e indicadoresde gestión relacionados que permita medir productividad

3.1.5 Actualización y detalle de los procesos

3.1.5.1 Proceso unidad funcional cirugía

En este documento se pretendecontextualizar el proceso de cirugía en el entorno hospitalario de la Red Cafam y la red externa, estableciendo los lineamientos y criterios que establecería las relaciones y prioridades en la ejecución y marchade los diferentes centros de atención con relación al proceso de Cirugías; además de algunos detalles en el proceso operativo y funcional tanto de la programación quirúrgica como del procedimientoasistencial.

Objetivo General

Lograr que las tres unidades de cirugía (Calle 51, Kennedy, la IPS) en las que interviene Cafam funcionen de una manera coordinada, dinámica, logrando que se cumplanunos estándares de alta calidad que aseguren una adecuada prestación del servicio en términos de seguridad del paciente, un bajo nivel de infección y procedimientos con el mínimo de complicacionesposible, con atención humanizada y cálida para nuestros usuarios que nos permitan optimizar los recursos y una rentabilidad que haga este proyecto sostenible en el tiempo.

Objetivos Específicos

•Tener un sistema de programación que logre la mayor optimización de los tiempos quirúrgicos evitando pérdidas de tiempo costosas para el quirófano.
• Lograr una adecuada comunicación entre lasdiferentes unidades funcionales de servicios (especialidades) para que todos sientan como suyas las salas de cirugía y se pueda programar lo que efectivamente se requiere y se va a utilizar y no dejar...