Planeacion Estrategica

Planeación táctica son los planes de acción mediante los cuales se ejecutan las estrategias
Los métodos cuantitativos juegan un papel importante en la administración se emplean de 3 maneras:
Como guía en la toma de decisiones
Como ayuda en la toma de decisiones
Para automatizar la toma de decisiones

Modelo: es una representación o atracción de una situación u objetos reales que muestran lasrelaciones y las interrelaciones entre la acción y la reacción en términos de causa efecto.
Tipos de modelos:
Modelos icónicos: representación física de algunos objetos (fotografía, plano, mapa)
Modelos analógicos: representan situaciones dinámicas (velocímetro de un automóvil, diagramas de flujo)
Modelos simbólicos representan un problema mediante un sistema de símbolos o expresiones matemáticas(ecuación)
Manual: es una guía autorizada dentro de la estructura de un organismo social, contiene un grupo de objetivos a alcanzar.
Grafica de flujo: representación simbólica o pictórica de un procedimiento administrativo.
Grafica de GATT: muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o enserie de un determinado periodo.
Pert/ruta critica dr utiliza en:
a) Investigación y desarrollo de nuevosproductos
b) Construcción de plantas edificios y carreteras
c) Mantenimiento de equipo grande y complejo
d) Diseño e instalación de sistemas nuevos
Red pert/cpm (ruta crítica) se ocupa de desarrollar una secuencia lógica de las diversas actividades que se pretenden llevar a cabo en el proyecto.
Programación lineal: técnica que consiste en analizar aquellos problemas en los que se ah deencontrar el máximo beneficio o mínimo costo de recursos (transporte, mesclas, asignación).
Mod. De inventarios: se fija un nivel mínimo en el cual las existencias quedan reducidas a la cantidad prevista como adecuada para mantener el nivel de inventarios (evita el exceso de existencias)
Líneas de espera: se solucionan problemas en los que se deben proporcionar medios suficientes para atender lasnecesidades de personas o de cosas (espera de clientes en ventanilla)
Modelo de reemplazo: se refiere a decisiones que se deben tomar sobre desgaste, reemplazo y mantenimiento de maquinaria y equipo (cambiar una maquina completa, cambiar solo placas)
Teoría de juegos: minimiza el riesgo o reduce los aspectos de perdida
Planeación estratégica: es un plan que es el resultado de una decisión ejecutiva, suobjetivo es desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Planeación satisfaciente: es hacer las cosas bien pero no necesariamente lo mejor que se pueda, se busca un medio aceptable y factible para alcanzar los objetivos.
Planeación optimizante: se hace un esfuerzo por hacer las cosas nosolo suficientemente bien, sino por hacerlas lo mejor posible en esta se aplican modelos matemáticos, aquí se trata de minimizar los recursos y maximizar el rendimiento.
Planeación adoptativa: busca la compatibilidad de los objetivos colectiva unitarios e industriales, requiere la comprensión de los valores.
Las estrategias y las políticas dan dirección son la estructura para los planes, la basepara los planes operacionales.
Estrategia: se refiere a la determinación del propósito (misión) y los objetivos básicos de una empresa.
Políticas: son declaraciones o ideas generales que guían el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones, la esencia de estas es la discreción.
La función fundamental de las estrategias y las políticas es unificar y dar dirección a los planes.Proceso de la planeación estratégica
Insumos: del ambiente externo pueden incluir personas, capital y habilidades administrativas, así como conocimientos y habilidades técnicas.
Perfil de la empresa: es el punto de partida punto de partida para determinar donde se encuentra la compañía y hacia donde debe ir.
Propósitos y objetivos principales: son los puntos finales hacia los que se dirigen las...