Planeacion estrategica
Páginas: 3 (723 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2010
COMO GANAR MERCADOS MEDIANTE PLANEACIÓN ESTRATEGICA, IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL
Las empresas de éxito saben cómo adaptarse a un mercado en continuo cambio, mediante la planeación estratégica y unaadministración cuidadosa del proceso de marketing. Un plan estratégico corporativo para guiar a toda la empresa, establece la forma en la que se repartirán los recursos y decide que negocios convieneiniciar o eliminar. Un plan divisional para cada unidad de negocios, de la división a su vez cada unidad crea un plan estratégico de unidad de negocios. Por ultimo los gerentes de cada línea deproductos o marca desarrollan un plan de marketing para alcanzar sus objetivos.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA CORPORATIVA Y DIVISIONAL
La planeación estratégica orientada al mercado es el proceso gerencialde lograr y mantener una congruencia viable entre los objetivos, las habilidades y los recursos de la organización, y sus cambiantes oportunidades de mercado.
DEFINICIÓN DE LA MISIÓN CORPORATIVASegún Peter Drucker, es el momento de hacer varias preguntas fundamentales. ¿En qué consiste nuestro negocio?, ¿quién es el cliente?, ¿qué valora el cliente?, ¿cuál será nuestro negocio?, ¿Cuáldebería ser nuestro negocio? Una declaración de misión bien pensad proporciona a los emprados un sentido común de propósito, rumbo y oportunidad.
Ámbitos Competitivos de la empresa:
• Ámbitoindustrial
• Ámbito de productos y aplicaciones
• Ámbito de competencias
• Ámbito de segmento de mercado
• Ámbito vertical
• Ámbito geográfico
ESTABLECIMIENTO DEUNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO
Un negocio puede definirse en términos de tres dimensiones: grupos de clientes, necesidades de clientes y tecnología.
UEN (Unidades estratégicas de negocio)ASIGNACIÓN DE RECURSOS A CADA UEN
El propósito es crear estrategias individuales y asignar el financiamiento adecuado para toda la cartera de negocios. Dos de los modelos mejor conocidos son el Boston...
Las empresas de éxito saben cómo adaptarse a un mercado en continuo cambio, mediante la planeación estratégica y unaadministración cuidadosa del proceso de marketing. Un plan estratégico corporativo para guiar a toda la empresa, establece la forma en la que se repartirán los recursos y decide que negocios convieneiniciar o eliminar. Un plan divisional para cada unidad de negocios, de la división a su vez cada unidad crea un plan estratégico de unidad de negocios. Por ultimo los gerentes de cada línea deproductos o marca desarrollan un plan de marketing para alcanzar sus objetivos.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA CORPORATIVA Y DIVISIONAL
La planeación estratégica orientada al mercado es el proceso gerencialde lograr y mantener una congruencia viable entre los objetivos, las habilidades y los recursos de la organización, y sus cambiantes oportunidades de mercado.
DEFINICIÓN DE LA MISIÓN CORPORATIVASegún Peter Drucker, es el momento de hacer varias preguntas fundamentales. ¿En qué consiste nuestro negocio?, ¿quién es el cliente?, ¿qué valora el cliente?, ¿cuál será nuestro negocio?, ¿Cuáldebería ser nuestro negocio? Una declaración de misión bien pensad proporciona a los emprados un sentido común de propósito, rumbo y oportunidad.
Ámbitos Competitivos de la empresa:
• Ámbitoindustrial
• Ámbito de productos y aplicaciones
• Ámbito de competencias
• Ámbito de segmento de mercado
• Ámbito vertical
• Ámbito geográfico
ESTABLECIMIENTO DEUNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO
Un negocio puede definirse en términos de tres dimensiones: grupos de clientes, necesidades de clientes y tecnología.
UEN (Unidades estratégicas de negocio)ASIGNACIÓN DE RECURSOS A CADA UEN
El propósito es crear estrategias individuales y asignar el financiamiento adecuado para toda la cartera de negocios. Dos de los modelos mejor conocidos son el Boston...
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