Planeacion Estrategica

INSTITUTO TECNOLOGICO DE OCOTLAN

INGENIERIA INDUSTRIAL

PLANEACION ESTRATEGICA

NOTAS DE PLANEACION ESTRATEGICA

RUIZ SOLIS RIGOBERTO DE JESUS

No. CONTROL: 09630045

SALAZAR CHAVEZ JUAN MANUEL

OCOTLAN, JALISCO A 21 DE MAYO DE 2012

INDICE
Capitulo 1
Definición de planeación estratégica..………………………………………………….1
Evolución de planeación estratégica……………………………………………………1Misión……………………………………………………………………………………….1
Visión……………………………………………………………………………………….2
Valores……………………………………………………………………………………2
Objetivo estratégico……………………………………………………………………….2
Objetivo especifico………………………………………………………………………...2
Capitulo 2
Definición de diagnostico…………………………………………………………………3
Metodología………………………………………………………………………………..3
Diagnostico de proceso…………………………………………………………………..4
Diagnosticoadministrativo………………………………………………………………5
Diagnostico de marketing………………………………………………………………...6
Diagnostico de recursos humanos………………………………………………………7
Diagnostico de tecnología………………………………………………………………8
Capitulo 3
Definición de plan estratégico……………………………………………………………9
Objetivo de plan estratégico……………………………………………………………...9
Etapas de plan estratégico……………………………………………………………….9
Metodología de planestratégico…………………………………………………………9
Plan estratégico de TELCEL……………………………………………………………10
Capitulo 4
Planeación………………………………………………………………………………..13
Implementación…………………………………………………………………………..13
Verificación……………………………………………………………………………….16
Control…………………………………………………………………………………….16
Conclusion………………………………………………………………………………17
Anexos……………………………………………………………………………………17Bibliografía………………………………………………………………………………..18

i
INTRODUCCION.

El contenido del documento fue realizado por las aportaciones de los estudiantes del Instituto Tecnológico de Ocotlán de 6° semestre de la carrera de Ingeniería Industrial con la ayuda de nuestro asesor el Ing. Juan Manuel Salazar Chávez.

El documento consta de 4 capítulos, el primer capítulo contiene la definición y evolución de la planeación estratégica además de la cultura organizacional de una empresa, el segundo capítulocontiene la definición de diagnostico, así como la metodología de diagnostico para algunos de los sectores de una empresa o industria, el tercer capítulo contiene la definición, objetivo, proceso y metodología de un plan estratégico además de un ejemplo para despejar cualquier tipo de duda, por último el cuarto capítulo contiene el ciclo de Deming (planear, implementar, verificar y controlar)para la creación de un plan estratégico.

ii
CAPITULO 1

DEFINICION DE PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo. Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en unfuturo; ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación.

EVOLUCION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Década de los 60': Se comenzó a usar el termino; "Planeación a largo”.
Subsecuentemente se han creado los términos:
· Planeación corporativa completa
· Planeacióndirectiva completa
· Planeación general total
· Planeación formal
· Planeación integrada completa
· Planeación corporativa
· Planeación Estratégica.
· Mas reciente aun Gerencia Estratégica.

Década 70'
Planeación para empresas en situación de ataque.

Principios 80'
Planeación para recortes y racionalización.

Década de los 90´
planeación para:
1. Crecimiento rentable.
2. Desnormatizaciony privatización.
3. Mercados mundiales.

MISION
Somos una empresa socialmente responsable con la capacidad suficiente para cubrir las necesidades de nuestros clientes con los productos de mejor calidad en armonía con lo económico y el medio ambiente.(ver ejemplo 1.1)

VISION
Ser una empresa innovadora, ofreciendo a...