PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA
MIGUEL ANGEL ALDANA
CC 1030566290
SEDE NORTE- DISTANCIA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


1. Mencione dos ejemplos de CLUSTERS nómbrelos y descríbalos.

CLUSTER SECTORIAL: Ya que este tipo de clúster agrupa a diversas organizaciones o empresas en un mismo sector comercial para su desarrollo y puesta en funcionamiento de sus operaciones, creando de manera leal unacompetencia y organización, además del buen servicio que se ofrece a los clientes.
Ejemplo: “tomado de internet” Red Clúster COLOMBIA, www.redclustercolombia.com

Clúster de Insumos Agroindustriales
Iniciativa Agro Competitivo para el Clúster de Insumos Agroindustriales tiene por objetivo reforzar y potenciar la competitividad de las empresas del sector agropecuario atlanticense y de su ecosistema,desde la producción, comercialización y distribución de insumos para la actividad agropecuaria. Su estrategia "Soluciones Integrales", se encuentra basada en el acompañamiento que ofrece al empresario del campo al momento de adquirir un servicio o producto. Todo esto haciendo que su proveedor se convierta en asesor y guía del negocio, apalancado en la articulación con entidades de formación, degobierno, de innovación, de tecnologías, de logística, de promoción, por ejemplo. Para ello, acciones como: la conformación del Observatorio de Proyectos Agropecuarios del Atlántico OPAA; la Adecuación académica local; el Programa de Innovación en Soluciones Integrales; el Ciclo de Sensibilización; los Acercamientos con la demanda y la oferta, son las propulsoras de la apropiación de la estrategia porparte de la cadena de valor del Clúster. Dicha cadena de valor se encuentra conformada por alrededor de 270 empresas y 50 entidades de apoyo: Industrias de materia prima, producción de insumos, comercio y distribución, actividad primaria agrícola y pecuaria, industria de alimentos, logística, entidades de formación e I+D+i, gobierno, promoción, certificaciones, consultores.

CLUSTER HORIZONTAL:este tipo de clúster mantiene a las empresas unidas de manera que puedan aprovechar los recursos a su disposición y de esta forma unir recursos en pro del desarrollo y futuro del sector.
Ejemplo: “tomado de internet” Red Clúster COLOMBIA www.redclustercolombia.com
Clúster Prendas de Vestir
El Clúster de Prendas de Vestir inició su trabajo en 2012 bajo el liderazgo de la Cámara de Comercio de Bogotá yel compromiso de los empresarios de la industria manufacturera, textil y de confecciones, los comercializadores de la cadena, el sector público y la academia. Su estrategia está encaminada a lograr una cadena productiva integrada y fortalecida en sus diferentes eslabones, especializar el talento humano, logrando ofrecer una oferta clara, con alta calidad en el diseño y la producción. EstaIniciativa, es la estrategia articuladora de diversos actores de la industria textil y de confecciones, que de manera colaborativa trabajan para optimizar recursos y alinear objetivos en beneficio del desarrollo de las empresas. Los pilares estratégicos que guían sus acciones son: talento humano, mercadeo y comercialización, fortalecimiento empresarial, normatividad y relacionamiento institucional. Asímismo, para emprendedores y empresarios del sector de Confecciones, la Cámara de Comercio de Bogotá en asocio con el Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA y otros Aliados, ofrece un portafolio integral de servicios a la medida, que les permitirá atender sus necesidades específicas, partiendo del diligenciamiento de un autodiagnóstico empresarial, según su modelos de negocio: satélites, paquetecompleto y marca propia.

2. Teniendo en cuenta las manifestaciones de la cultura organizacional, explique por lo menos dos elementos de cada tipo de elemento de la cultura organizacional de LA CUN

MANIFESTACIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

CONCEPTUAL SIMBOLICA
Símbolos
El Himno de La CUN, representa un sentido de pertenencia e identificación de seres innovadores y emprendedores, en el...