Planeacion estrategica

UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO
DIVISION DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINISTRATIVAS






Delgado Amezquita Ángel Omar.
Administración II.
Planeación Estratégica.
7 de marzo de 2011.





Administraciónestratégica:
El primer componente del proceso de administración estratégica son la misión y las metas principales de la organización
La misión expone el porque de la existencia de la organización y el quedebe hacer
Las metas especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo
El segundo componente del proceso de administración es el análisis del ambiente operativo externo de laorganización. Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo
En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados: el inmediato o elde la industria, el ambiente nacional y el macroambiente
El análisis interno, tercer componente del proceso de administración estratégica, posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidadesde la organización.
Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.
Se analiza el rol de las habilidades distintivas (únicas fortalezasde una empresa), los recursos y capacidades en la formación y sostenimiento de la ventaja competitiva de una firma.
Para generar una ventaja competitiva se requiere lograr superior eficiencia,calidad, innovación y capacidad de conformidad por parte del cliente
Selección Estratégica este componente involucra la generación de una serie de alternativas estratégicas, dadas las fortalezas ydebilidades internas de la compañía junto con sus oportunidades y amenazas externas.
La comparación de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas normalmente se conoce como análisis FODA
El propósitode las alternativas estratégicas, generadas por un análisis FODA, debe fundamentarse en las fortalezas de una compañía con el fin de explotar oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir...