Planeacion Estrategica

Historia de la planeación estratégica

La iniciativa privada comenzó a aplicar la planeación estratégica a mediados de 1950, cuando la demanda de productos comenzó a declinar y a sustituir productos fabricados en estados unidos por los de competidores no estadounidenses, puestos a disposición en el mercado de ese país. La industria de los servicios de salud se inicio a mediados del decenio de1990.epoca en la cual el gobierno federal estadounidense regulo los pagos con restricciones. En el sistema de pagos por terceros también se generaron limitaciones: los pagos antes costeados por el gobierno federal, dependieron en delante de particulares y de otros fondos. Esto sensibilizo los precios y la competencia. Proliferaron los sistemas alternos de salud, como selección del médico y hospitalpreferidos, organizaciones de atención a la salud, programas de autoayuda y bienestar y los servicios ambulatorios. A medida que los jefes ejecutivos turnaron sus esfuerzos al rediseño puestos para incrementar la productividad al tiempo que bajaban los costos, se incrementaron la función de corporaciones, las adquisiciones, las empresa especulativas y las redes informales de trabajo.
Latecnología de alto costo respondió al ambiente competitivo con mayor acuciosidad en establecimientos donde se atienden casos agudos, en los terciario y en los hogares. Al mismo tiempo que la población envejecía, mayor cantidad de personas se encontraban subaseguradas o sin seguridad social alguna.la calidad de vida y la ética también se convirtieron en materias importantes. En consecuencia, laplaneación estratégica se torno prevalente para las instituciones y la literatura de atención a la salud durante el decenio de 1980.
Propósito de las estrategias políticas
la planeación estratégica clarifica convicciones y valores: ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la organización?, cuales son los riesgos y oportunidades potenciales?,¿ hacia dónde se dirige la institución?, como llegarahacia esa meta?. Esta clase de planeación de dirige la corporación, mejora la eficiencia se deshace de programas deficientes o subutilizados, elimina la duplicación de esfuerzo, concentra los recursos en los servicios importantes, mejora las comunicaciones y la coordinación de actividades, brinda la oportunidad de expandir las potencialidades de la mente, permite adaptarse a un ambiente cambiante,establece metas realistas y alcanzables aun cuando sustituyan un reto y ayuda a asegura el cumplimiento de estas.


Proceso de planeación estratégica

Es importante que las administradoras de alto nivel se comprometan a realizar planeación estratégica. De otra manera, esta puede ser valorada tan solo como un trabajo muy laborioso. Es precio enseñarles a estas profesionales la importancia deplanear a largo plazo, así como el modo de efectuarlo.
Una auditoria de situaciones o una evaluación ambiental analizan las fuerzas pasadas, actuales y futuras que afectan a la organización. Se investigan las expectativas de los intereses externos, como líderes de opinión (funcionarios de gobierno, compañías de seguros y consumidores); a la vez, se recogen las de los intereses internos comomédicos, personal en general, administradores y pacientes.
El equipo administrativo puede utilizar una cuadricula o malla para tener una visión de la auditoria situacional. En esta el pasado, el presente y el futuro se representan el eje horizontal. En el vertical se realiza lo mismo con los clientes, la competencia, mercados compartidos, recursos ambientales, demográficos, económicos, legales,políticos, tecnológicos y humanos, así como la factibilidad de estos; también se representan otros criterios en este eje.
Además es de utilidad un formato donde se analicen debilidades, oportunidades, riesgos y fortalezas. A cada cuadrante de la hoja se le escribe una de las características anteriores y se alistan debajo de los factores que concuerden, mediante una versión somera de la situación...