PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVO DE LA CLASE

 Que el estudiante conozca y

profundice sobre la importancia de la
Planeación Estratégica en el entorno
empresarial.

¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
 Es elenfoque general de las acciones que se
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ejecutarán para alcanzar los objetivos.
Son un medio para alcanzar los objetivos a largo
plazo
(Fred David)
Define el modo o plan de acción para asignarrecursos escasos con el fin de ganar una ventaja
competitiva y lograr los objetivos con un nivel de
riesgo aceptable (Joaquín Rodríguez Valencia)
La estrategia es colocarse uno aparte de lacompetición. No estriba en ser mejor en lo que se
hace, sino en ser diferente en lo que se hace
(Michael Porter)

¿QUÉ ES PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA?
Es el conjunto de acciones en el
presente que hace unainstitución con
el objeto de lograr resultados a futuro,
que le permitirán una toma de
decisiones de la mayor certidumbre
posible, una organización eficaz y
eficiente, que coordine esfuerzos para
ejecutar lasdecisiones dándoles el
seguimiento correspondiente

ENTORNO DE LAS
EMPRESAS
Factores que integran el ambiente de una empresa:
 Situación, características y fuerzas competitivas
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de susmercados.
Avances en el área de la tecnología
Situación general de la economía del país
Disposiciones y decisiones del gobierno
Sector que opera en el empresa
Niveles de vida de sus clientes
Niveles yfacilidades de crédito

PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

 Análisis ambiental (interno y externo)
 Filosofía empresarial (propósito, misión,

visión y

valores)
 Fijación de los objetivos
Determinación de la estrategia competitiva
 Implantación de la estrategia (Formulación,

implementación)
 Evaluación de la estrategia

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
El proceso de Planeación Estratégica seinicia con un análisis en el cual se encuentra
la organización en relación con la situación
imperante en el medio que interactúa
Existen diversos marcos de análisis para
examinar los eventos que...