planeacion estrategica

Planifcación Integrada de
Negocios

PLANEACION ESTRATEGICA

“Cómo Cumplir de la Mejor Manera su Misión”

“En época de cambios radicales
el futuro pertenece a quienes
siguen aprendiendo.......los
que ya aprendieron están
Preparados para vivir en un
mundo que ya no existe”
ERIC HOPPER

CONTENIDO
1.
2.
3.
4.
5.

Metodología
Soporte Teórico
Reseña Histórica
Diagnostico
Estratégico
PlataformaFilosófica
Misión
Visión 
Políticas
Principios y Valores
Objetivos Estratégicos
Metas e indicadores
Estrategias

Proceso de Planificación Estratégica

Objetivos

Objetivos

Estrategia
Objetivos

Analisis del
entorno

Declaración
de Misión y
Vision

Estrategia

Planes
de Acción

Presupuesto
Anual

Estrategia
Plataforma estratégica

Metas

*

Programas y proyectos

Control de resultados - indicadoresinversiones

DESARROLLO DEL PERFIL
ESTRATEGICO ACTUAL
(Diagnóstico)

1.
2.

ENFOQUE
PRUEBA DE
CONSISTENCIA
(Prospectiva)
ELECCION DEL
PERFIL ESTRATEGICO

P.D
PLANES DE ACCION

etroalimentación

EJECUCION DE
LOS PLANES
RECURSOS
Humanos,
Financieros
Físicos y Materiales
CONTROL Y
EVALUACION

PLANEACION
Cómo
define su propia Organización,
ESTRATEGICA

Bienes y Servicios, Oferta, Demanda,
Costos,Canales de distribución
Cómo define su posición ante la
competencia

PRONOSTICO ESTRATEGICO
• Dimensiones políticas, sociales,
económicas, y tecnológicas
• Dimensiones de producto-mercado y
competencia

Que podría hacer vs lo que deseo vs lo
que puedo
Visión, Misión, políticas, Objetivos,
Metas, Estrategias.
Programas y Proyectos funcionales que
Permitan alcanzar los objetivos

Planes de inversión yoperativos
Estructura y relaciones en la
organización, (División de trabajo,
Coordinación sistemas de información)
Evaluación de resultados esperados

Características del
Entorno
... Influye en la
Planificación

ic
o
no
ló
g

Nuevos
Productos

Clientes

Empresa
Proveedo
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Nuevos
Competidor
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y
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Entorno
propio

o
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m... en el control

ó
on
Ec

... en la ejecución

Entorno Global

ná
i
D

co
i
m

FINES DE LA
ECONOMÍA...
CRECIMIENTO....incremento de los recursos que
deberse a
un aumento de los recursos.

DESARROLLO....Aplicación
mejoramiento
en la calidad de vida.

del

crecimiento

puede

o

un

No sólo se trata de tener más, sino también de ser más, El
verdadero
Desarrollo Humano incumbe a más factoresintangibles relacionados
con la
calidad del cambio en las vidas de las personas, así como a la
cantidad del

En el nuevo marco de
Globalización

Hay 3 clases de Organizaciones:





Aquellas que hacen que las cosas ocurran.
Aquellas que esperan que las cosas ocurran
para reaccionar
Aquellas que se sorprenden por lo que ha
ocurrido y no se le ocurrió

Actitudes frente a las incertidumbres y a laspotencialidades del futuro
Michael Godet

• Actitud Pasiva: Sufrir el Cambio
• Reactiva: Esperar el cambio para reaccionar.
• Prospectiva de la preactividad: Prepararse a un
cambio anticipadamente
• Prospectiva de la proactividad: Obrar para provocar
un cambio deseado.

El Pensamiento Estratégico
VISIÓN: Una idea clara de la situación futura, deseo de ser de largo
aliento.
• MISIÓN: La razón deser de la empresa; el código genético de la
organización.
• POLITICAS: Principios rectores que orientan a la organización.
• VALORES: Los principios y elementos de valor que rigen la
operación general y el proceso estratégico.
• PRINCIPIOS: Tiene relación con la identidad corporativa, es un estilo
de organización. La forma particular, táctica, de adelantar el proceso
empresarial, la manera deenfrentar las fuerzas del entorno y de los
competidores.

Enfoque Estratégico
 Donde estamos ?
 A donde queremos ir ?
 Como llegar allá ?

Dinámica Organizacional
VISION
MISION
POLITICAS
PRINCIPIOS-VALORES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
METAS - INDICADORES
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
PROYECTOS – ACCIONES – ACTIVIDADES - RECURSOS
PLANES DE ACCION - OPERATIVOS Y DE INVERSION

Resultados
MAXIMIZAR EL VALOR DE...