Planeacion estrategica

Introducción

El cambio es constante, inexorable; y no obstante la rapidez con que lo percibimos, podemos planear, organizar, comunicarnos, producir, vender y consumir. (Valencia, 1).
Los cambiosse presentan de manera acelerada y poseen rasgos únicos. Los cambios sociales, económicos, culturales y tecnológicos que hoy nos parecen acelerados, nacieron de un proceso lento lo cual impedía demanera repentina que la gente se adaptara fácilmente a ellos y por consecuencia los ajustes a dichos cambios eran ocasionalmente pequeños. Y son estos ajustes uno de los rasgos más importantes para laspersonas y sus empresas si las empresas y entidades publicas fracasan, es porque no han adaptado o lo han hecho muy lentamente; esta adaptación supone constantes y grandes ajustes a los que hacemos ya la forma en que lo hacemos (Valencia, 1).
La capacidad de una organización para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de susactividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopción de estrategias adecuadas. La necesidad de planear, esencialmente, se deriva del hecho de que toda organizaciónindustrial opera en un medio que experimenta constantes cambios; cambios de tipo tecnológico y político; cambios en el grado y carácter de la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividadeconómica, derivados del fenómeno de globalización.
La idea de que todo directivo debiera tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación estratégica formal sebasa en el número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección;por lo tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de...