Planeacion estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

TECNICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION

INTRODUCCION
En el siguiente trabajo se muestra un resumen del tema de planeación estratégica de la gestión del talento humano donde se indicara cada uno de sus componentes y la importancia de tener cada uno de ellos.
El resumen se divide en subtemas donde se menciona lo mas importante de cadauno de ellos y lo cual nos ayudara a tener un buen manejo de lo que son los recursos humanos y que la oranizacion llegue a sus metas deseadas.

PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION
La misión, que representa la razón de la existencia de una organización, es la finalidad o el motivo que condujo a la creación de la organización y al que debe servir. Una definición de lamisión organizacional debe responder a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos?, ¿Por qué lo hacemos?. La misión incluye los objetivos esenciales del negocio y generalmente se focaliza fuera de la empresa.
Es importante conocer la misión y los objetivos esenciales de una organización dado que si las personas desconocen por que existe la organización y a donde puede ir, jamás sabrácual es el mejor camino, ya que carecerá de derrotero
La misión debe traducir la filosofía de la organización formulada generalmente por sus fundadores atraves de sus comportamientos y acciones. La misión debe ser ser cultivada con todo cuidado por los dirigente y divulgada intensamente entre todos los empleados para que tomen conciencia de ella y sea un compromiso de todos frentes para sualcance.
VISION
Imagen que la organización tiene de si misma y de su futuro. Es el arte de verse proyectado en el tiempo y el espacio. Toda organización debe tener una visión apropiada de si misma, de los recursos que dispone, del tipo de relación de desea mantener con sus clientes y mercados, de lo que quiere hacer para satisfacer continuamente las necesidades y preferencias de los clientes, decómo alcanzara los objetivos organizacionales, de las oportunidades y retos que debe enfrentar, de sus principales agentes, de las fuerzas que la impulsan, y en que condiciones opera.
La falta de visión de negocios es profundamente prejudicial, pues desorienta a la organización y sus miembros respecto de las prioridades en un ambiente variable y competitivo. La visión solo se alcanza cuando todosdentro de la organización trabajan en conjunto y en consonancia para que eso ocurra.
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
Objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo. Ya se estudio que la visión organizacional se refiere a un conjunto de objetivos deseados por la organización. De ahí de deriva el nombre de objetivos organizacionales para diferenciarlos de objetivospersonales o individuales que buscan el provecho individual.
Si la misión organizacional proporciona la visión para el futuro, esta ofrece las bases para la definición de los objetivos organizacionales que deben alcanzarse. Deben cumplir 6 criterios:
* Estar focalizados en un resultado
* Ser coherentes
* Ser específicos
* Ser medibles
* Determinado periodo de tiempo
* Seralcanzables
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Se refiere al comportamiento global e integrado de la empresa en relación con el ambiente que la circunda. Generalmete, esta estrategia incluye los siguientes aspectos fundamentales:
1. Esta definida por el nivel institucional de la organización, casi siempre a través de amplia participación de los demás niveles y de la negociación en cuanto a losintereses y objetivos implicados.
2. Esta proyectada a largo plazo y define el futuro y destino de la organización. En este sentido atiende a la misión, focaliza la visión organizacional, y hace énfasis en los objetivos organizacionales a largo plazo.
3. Incluye la empresa como una totalidad, para obtener efectos sinérgicos.
4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional a través del...