Planeacion Estrategica

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UNIDEG

ALUMNO: ANA MAYRA GUERRA GUTIÉRREZ

TUTOR: MA. DOLORES GOMEZ SUASTE

MATERÍA: PLANEACIÒN ESTRATEGICA

CARRERA: ING. EN SISTEMAS COMPUTACIONALAES

TAREA: ACTIVIDAD 3.2

FECHA: 14/03/2013

INTRODUCCION
Pronosticar consiste en utilizar datos pasados para determinar acontecimientos futuros.
Los pronósticos a menudo son utilizadospara poder predecir la demanda del consumidor de productos o servicios, aunque se pueden predecir una amplia gama de sucesos futuros que pudieran de manera potencial influir en el éxito.

 Pronósticos cuantitativos manejan una variedad de modelos matemáticos que utilizan datos históricos y/o variables causales para pronosticar la demanda
 Pronósticos cualitativos o subjetivos incorporanfactores importantes tales como la intuición, emociones, experiencias personales del que toma la decisión, y sistema de valores para alcanzar un pronóstico. Algunas compañías utilizan la otra; pero en la práctica una combinación o mezcla de los dos estilos es generalmente más efectivo.
http://html.rincondelvago.com/administracion-de-la-produccion_4.html

Tipo de Modelo | Descripción |
ModelosCualitativos * Método Delphi * Datos históricos * Técnica de Grupo Nominal | Preguntas hechas a un grupo de expertos para recabar opiniones.Hace analogías con el pasado de una manera razonada.Proceso de grupo que permite la participación con votación forzada. |
Modelos Cuantitativos (series de tiempo) * Medida o promedio Móvil simple | Promedia los datos del pasado para predecir el futurobasándose en ese promedio. |
Suavizado exponencial | Da pesos relativos a los pronósticos anteriores y a la demanda más reciente |
Modelos Cuantitativos Causales * Análisis de regresión * Modelos económicos | Describe una relación funcional entre las variables.Proporciona un pronóstico global para variables tales como el producto nacional bruto (PNB) |

Más a detalle

Método Delphi:Método de estructuración de un proceso de comunicación grupal que es efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos, como un todo, tratar un problema complejo.
Fases
* Fase 1: formulación del problema.
* Fase 2: elección de expertos.
* Fase 3: Elaboración y lanzamiento de los cuestionarios.
* Fase 4: desarrollo práctico y explotación de resultados.
Ejemplo: ¿En qué añoel 40% de las ventas de vinos de calidad (crianzas, reservas, grandes reservas) se realizarán por Internet en España?
Investigación de mercado: consiste en varios pasos. Primero, es necesario desarrollar un cuestionario que debe contener preguntas cuyas respuestas proporcionen la información necesaria para determinar un pronóstico. La información sobre el cliente puede incluir su edad y susingresos, así como una indicación de si el cliente compraría o no el producto. Si el cliente es un distribuidor, la información puede comprender el tamaño de la tienda y la proyección del número de unidades que compraría. Junto con el diseño de la encuesta debe determinarse un método para analizar los resultados.http://books.google.com.mx/books?id=CoHT8SmJVDQC&pg=PA134&lpg=PA134&dq=ejemplo++consiste+el+pronostico+de+investigacion+de+mercado&source=bl&ots=l3xHSrBH0l&sig=qjrItTOEoheHtbgHmWaH2QBGzDY&hl=es-419&sa=X&ei=lYlCUdWnC5SlqQGa-4GoAg&ved=0CEIQ6AEwAw#v=onepage&q=ejemplo%20%20consiste%20el%20pronostico%20de%20investigacion%20de%20mercado&f=false

Consenso de panel:
Supone que la organización o empresa tiene expertos que poseenconocimientos o experiencia que les permite evaluar efectivamente los eventos inciertos del futuro. Se supone además que cada uno de los expertos reconoce la capacidad de los otros en su área y suplementando el conocimiento de cada uno se llega a un consenso acerca del pronóstico apropiado de las ventas de la empresa. El problema que en un momento puede existir al hacer uso de éste procedimiento de...