PLANEACION ESTRATEGICA

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Administración Agroindustrial
M. Sc. Kevin Estévez Ramírez
UNAH-CUROC

PROCESO ADMINISTRATIVO
Ambiente
externo

Control

Planeación

ENTRADAS

SALIDAS
Ambiente
interno

Insumos

Productos

Dirección

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Organización

NIVELES EN LA PLANEACIÓN
NIVEL ESTRATÉGICO
Nivel institucional:
Componente estratégico

Piensa yactúa en forma
global y a largo plazo, para
toda la empresa.

Problemas amplios y
complejos con el entorno.

NIVEL INTERMEDIO
Nivel Intermedio:
Componente táctico

Piensa y actúa en forma
menos global y a mediano
plazo, para un área de la
empresa.

Problemas generales e
internos.

NIVEL OPERATIVO
Nivel Operacional:
Componente técnico de
ejecución.

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Piensa y actúa en formaespecífica y a corto plazo.

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Problemas definidos y
limitados.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. PASOS
Análisis
interno

Misión, Visión y
Objetivos

Estrategias

Análisis
externo

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Tácticas

Operativas

PASOS PARA EL DESARROLLO DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
 Definirmisión, visión, valores y objetivos de largo plazo de la







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empresa.
Realizar una auditoría o análisis interno y externo de la
organización.
Redefinir o validar la misión, visión y los objetivos de largo plazo.
Establecer las estrategias que apoyan los objetivos y su plan
respectivo.
Establecer las tácticas que apoyan las estrategias y su plan
respectivo.
Establecer las operativas queapoyan las tácticas y su plan
respectivo.

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MISIÓN.
 Es un enunciado claro que describe el tipo de negocio en el

que se halla (o desea estar) la compañía.
 Con ella se proporciona el contexto en el cual se formularán

las líneas específicas de negocios, en las cuales se involucrará
la empresa y las estrategias con las cuales operará.

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MISIÓN.
La misión contesta a cuatro preguntas claves:
 ¿Qué necesidades satisface la empresa?
 ¿A quién se dirige la empresa?
 ¿Cómo logrará sus objetivos?
 ¿Por qué existe la compañía?

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MISIÓN.
 ¿Qué? No es definir los productos que ofrece la empresa,

sino especificar cuál o cuáles sonlas necesidades que cubre.
 ¿A quién? Ninguna compañía es capaz de satisfacer todas las

necesidades de todos los clientes, por lo que debe definir
para quien se orienta, a que tipo de segmento de clientes
trata de satisfacer.
 ¿Cómo? Es la forma a través de la cual, la compañía tratará de

lograr sus metas, la estrategia general.
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VISIÓN
Es el deseo de lo que quiere ser la organización en el futuro.
 La visión pretende mostrar el camino a seguir, generando

entusiasmo hacia ese propósito, confianza en el liderazgo y
criterios claros para alcanzar el éxito.
 Los compontes de la visión son los mismos que los de la

misión, pero expresados en términos futuros.

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VISIÓN
¿Qué? Cuál será la razón de ser del negocio en el futuro. Puede








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iniciar con un verbo que mueve a la acción como “convertirse”,
“proporcionar”, “ser”.
¿Para quién? Quiénes serán nuestros clientes a futuro que
realmente queremos atender. Ejemplo: “a nivel nacional…”,
“atendiendo a…”
¿Para qué? Qué motivará a su gente para que la empresa siga
funcionando. Ejemplo: “el mejor sitio paratrabajar….”
¿Cómo? Qué mecanismos y recursos se utilizarán para alcanzar la
visión. Ejemplo: “proveedores certificados…”, “con la mejor
tecnología….”
¿Cuándo? Es la fecha límite en la que se espera se cumpla la
visión. Generalmente se plantea a mínimo 5 años. Ejemplo: “para
el año 2020….”

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VALORES
 Un valor es un concepto que encierra un...