planeacion estrategica

¿Por qué falla la planeación estratégica?


Creo que hay varias razones por la que falla la planeación estratégica como por ejemplo que los dirigentes no tengan la capacidad desaber escoger y definir claramente la estrategia para la organización, lo que conlleva a que las decisiones que se tomen no sean claras al propósito de la empresa.
Opino que laincapacidad de los jefes para entender los cambios del mercado así como para aprovechar las oportunidades y mejorar el producto o servicio hacen que la empresa pierda dinero y comoresultado de esto empieza a retroceder.
A la hora de afrontar los retos empresariales hay que centrarse en un diagnostico serio y preciso de la empresa, haciendo seguimiento de estamisma, ya que la clave del éxito es ajustar los resultados al plan estratégico para mantener la seguridad de que se estén haciendo las cosas bien. También se puede decir que la clavepara una estrategia es que toda la organización se mueva entorno a ella y a si ver el compromiso de todos, claro está que esto depende de los gerentes.
Hay que realizar unseguimiento permanente de la estrategia para que esta no se convierta simplemente en palabras y así lograr las metas definidas por la empresa, el secreto está en que los objetivos de laestrategia se vean reflejados en la estructura organizacional de la empresa para que impulse el cambio y se convierte en una costumbre de todos los días.
También es clave que la altadirección tenga clara las expectativas para la empresa lo que será un proceso conveniente para darle orden y un rumbo a la organización durante los próximos años.



¿Por qué falla laplaneación estratégica?








Yeison Raúl Marín Cárdenas
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Planeación Estratégica
Corporación unificada de educación superior
Granada-Meta
2015