Planeacion Estrategica

7-sep-15
Planeación estratégica
Lic. Javier H. Barrón
Donde –estoy/esta – la empresa
3 -5 años

Donde quiero – quiere estar
la empresa.

El virus de la actitud
Alterado: Exagera y discutemucho las cosas con sus compañeros
Perfeccionista.
Resistente.
EL “ese no es mi trabajo”
El “esparcidor de rumores”
El no comprometido.
El pesimista.
Reconocer una mala actitud
Hay que asumirla responsabilidad de nuestros errores.
Hay que cambiar la conducta de la persona no la personalidad.
Reconocer las causas ocultas en una actitud que no es productiva.

Lo que nos ocasionaproblemas en el trabajo puede ser:
Dolores de cabeza
presión arterial alta
insomnio
indigestión
ulcera

Debemos modelar un buen comportamiento

Pensamiento estratégico:
El pensamiento estratégicoindividual involucra la aplicación de un juicio experimentado para determinar la dirección futura, el pensamiento estratégico organizacional es la coordinación de mentes creativas con unaperspectiva común que permita a la organización avanzar hacia el futuro de una manera constructiva para todos los involucrados.
Fundamentos estratégicos
1. Misión
2. Visión
3. Valores
4. Objetivos
5.Estrategias

Misión: Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio la razón para que exista la empresa, a la que le sirve y los principios y valores bajo losque pretenden funcionar.
Visión: La visión es el conjunto de ideas generales y provee el marco de referencia de lo que quiere ser en el futuro señala el rumbo y da dirección.
Es unarepresentación de cómo queremos crear el futuro para nuestra empresa ante los ojos de:
1. Clientes
2. proveedores
3. Empleados
4. Dueños y accionistas
Valores: representan las convicciones de laspersonas encargadas de dirigir la empresa hacia el éxito.
Objetivos: representan las actividades a monitorear cuantitativamente para lograr los resultados. Deben ser alcanzables, medibles y retadores.