Planeacion Estrategica

7-sep-15
Planeación estratégica
Lic. Javier H. Barrón
Donde –estoy/esta – la empresa
3 -5 años

Donde quiero – quiere estar
la empresa.

El virus de la actitud
Alterado: Exagera y discute mucholas cosas con sus compañeros
Perfeccionista.
Resistente.
EL “ese no es mi trabajo”
El “esparcidor de rumores”
El no comprometido.
El pesimista.
Reconocer una mala actitud
Hay que asumir laresponsabilidad de nuestros errores.
Hay que cambiar la conducta de la persona no la personalidad.
Reconocer las causas ocultas en una actitud que no es productiva.

Lo que nos ocasiona problemas en el trabajopuede ser:
Dolores de cabeza
presión arterial alta
insomnio
indigestión
ulcera

Debemos modelar un buen comportamiento

Pensamiento estratégico:
El pensamiento estratégico individual involucra laaplicación de un juicio experimentado para determinar la dirección futura, el pensamiento estratégico organizacional es la coordinación de mentes creativas con una perspectiva común que permita a laorganización avanzar hacia el futuro de una manera constructiva para todos los involucrados.
Fundamentos estratégicos
1. Misión
2. Visión
3. Valores
4. Objetivos
5. Estrategias

Misión: Es unaafirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio la razón para que exista la empresa, a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretenden funcionar.
Visión: La visiónes el conjunto de ideas generales y provee el marco de referencia de lo que quiere ser en el futuro señala el rumbo y da dirección.
Es una representación de cómo queremos crear el futuro paranuestra empresa ante los ojos de:
1. Clientes
2. proveedores
3. Empleados
4. Dueños y accionistas
Valores: representan las convicciones de las personas encargadas de dirigir la empresa hacia el éxito.Objetivos: representan las actividades a monitorear cuantitativamente para lograr los resultados. Deben ser alcanzables, medibles y retadores.

1. Definición de pensamiento estratégico individual y...