PLANEACION_ESTRATEGICA

1ª Edición
Este fascículo ha sido editado
Por el “Instituto del Potosí, A.C.”.
Con un tiraje inicial de 250
ejemplares
San Luís Potosí, S.L.P.
2010

Derechos reservados. La información contenida en este fascículo no deberá ser reproducida total o
parcialmente por ningún medio electrónico ó físico, sin permiso por escrito del editor.

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INSTITUTO DEL POTOSI
LICENCIATURA EN SISTEMAS
COMERCIALESY
ADMINISTRATIVOS
INTERNACIONALES
FASCICULO

PLANEACION ESTRATEGICA

DIRECCION ACADEMICA
2010

2

TEMA.- 1 PLANEACIÓN
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.7.1

CONCEPTO
LOS PLANES
TIPOS DE PLANEACIÓN
IMPORTANCIA
PRINCIPIOS
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS DEL ENTORNO
PREMISAS. ANÁLISIS FODA

TEMA.- EL PROCESO DEPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2.1
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.3
2.3.1
2.3.2
2.4
2.4.1
2.4.22.4.3
2.5
2.5.1
2.5.2
2.6
2.7
2.7.1
2.7.2
2.8
2.9

EL PLAN ESTRATÉGICO O PLAN DE NEGOCIOS
FILOSOFIA, MISIÓN, VISIÓN
FILOSOFÍA
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS
CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
LINEAMIENTOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS CLAVE DE NEGOCIO
FACTORES QUE HAY QUE CONSIDERAR EN EL DISEÑO DE
ÁREAS CLAVE DE RESULTADOS
POLÍTICAS
CLASIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS
LINEAMIENTOS PARA SUFORMULACIÓN
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
IMPORTANCIA
PLANEACIÓN TÁCTICA
PLANEACIÓN DE CONTINGENCIA

ESTRATEGIAS

TEMA.- 3 TÉCNICAS DE PLANEACIÓN
3.1
3.2
3.2.1
3.2.2
3.3
3.4
3.5
3.6

CONCEPTOS GENERALES
TÉCNICAS DE PLANEACIÓN PARA ÁREAS FUNCIONALES
TÉCNICAS CUALITATIVAS
TÉCNICAS CUANTITATIVAS
TÉCNICAS DE PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
TÉCNICAS DE PLANEACIÓN DE CAPITAL HUMANOTÉCNICAS DE PLANEACIÓN FINANCIERA
TÉCNICAS DE PLANEACIÓN DE LA MERCADOTECNIA

BIBLIOGRAFIA

3

TEMA.- 1 PLANEACIÓN
1.1

CONCEPTO

Gran parte del éxito de cualquier empresa depende de la planeación
estratégica también conocida como planeación de negocios, que puede definirse
como:
Planeación es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los
resultados que se pretenden obtener, medianteel análisis del entorno para
minimizar riesgos, con la finalidad de optimizar los recursos y definir las
estrategias que se requieren para lograr el propósito de la organización con una
mayor probabilidad de éxito.
A través de la planeación se plantea el rumbo hacia dónde se dirige la
organización, se eliminan riesgos y se garantizan condiciones de éxito, por eso la
planeación es el punto departida del proceso administrativo.

1.2 LOS PLANES
Los planes son el diseño o esquema detallado de lo que habrá de hacerse en
el futuro.
Los planes son el resultado del proceso de planeación; éstos en cuanto al
periodo establecido para su realización son de distintos tipos:
•

Corto Plazo. Cuando se determinan para realizarse en un término
menor o igual a un año. Pueden ser:
9 Inmediatos cuando seestablecen para periodos de hasta seis
meses.
9 Mediatos si se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis o
menor de 12 meses.

•

Mediano Plazo. Son planes que abarcan un periodo de uno a tres años.

•

Largo Plazo. Son aquéllos que se proyectan a un tiempo mayor a tres
años.

1

1.3 TIPOS DE PLANEACIÓN
Con el fin de comprender mejor el proceso de la planeación, se analizarán laclasificación de la planeación y su terminología. Cabe mencionar que todavía no
existe un criterio unificado en cuanto a la nomenclatura, pero que la que se
presenta es la más usual, ya que proporciona una metodología sistemática que
sirve como marco de referencia para desarrollar un plan. De acuerdo con el nivel
jerárquico en el que se realice, con el ámbito de la organización que abarque y con
el periodo detiempo que comprenda, la planeación puede ser:
•

Estratégica. Define los lineamientos generales de la planeación de la
empresa, la realizan los altos directivos para establecer los planes
generales; generalmente es a mediano y a largo plazo y abarca a toda
la empresa. Su propósito consiste en determinar el rumbo de la
organización así como la obtención, el uso y la disposición de los
medios...