Planeacion Estrategica

TEMA
PLANEACION ESTRATEGICA
NOMBRE
MARCOS COVARRUBIAS GUZMAN
MATERIA
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
CARRERA
LICENCIATURA EN CONTABILIAD Y
FINANZAS
FECHA
08 DE JUNIO DE 2015

LA PLANEACION
ESTRATEGICA
La planeación (o planificación) estratégica es
el proceso a través del cual se declara la
visión, la misión y los valores de una
empresa, se analiza su situación externa e
interna, se establecen susobjetivos a largo
plazo, y se formulan las estrategias que
permitan alcanzar dichos objetivos.
Otras características de la planeación
estratégica son que es móvil y flexible,
requiriendo ser revisada cada cierto tiempo
para hacerle los ajustes o cambios que
fueran necesarios y, a pesar de ser realizada

ETAPAS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
1.- Declaración de visión, misión y valores
2.- Análisisexterno
3.- Análisis interno
4.- Establecimiento de objetivos a largo plazo
5.- Formulación, evaluación y selección de
estrategias
6.- Diseño de planes estratégicos
7.- Implementación de estrategias
8.- Control y evaluación de estrategias

DECLARACION DE MISION,
VISION Y VALORES
 La visión indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es
aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo.La
visión responde a la pregunta: “¿qué queremos llegar a ser?”.
 La misión indica el objeto, propósito o razón de ser una
empresa. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra
razón de ser?”.
 Los valores son cualidades, principios o creencias que posee
una empresa. Algunos ejemplos de valores que las empresas
suelen declarar como propios son: innovación, honestidad,
desarrollo de lostrabajadores, responsabilidad social, y
trabajo en equipo.

ANALISIS EXTERNO
Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que
puedan existir en el entorno de una empresa, con el fin de
conocer los acontecimientos, cambios y tendencias que
suceden en éste.
Algunas de estas fuerzas o factores son:
 fuerzas económicas: tasa de inflación, tasa de interés, etc.
 fuerzas sociales: tasas demortalidad, migraciones, etc.
 fuerzas gubernamentales: leyes de patentes, leyes
antimonopolio, etc.
 fuerzas tecnológicas: nuevas maquinarias, nuevos sistemas
de comunicación, etc.
 consumidores: necesidades, preferencias, deseos, hábitos
de consumo, etc.
 competencia: estrategias, ventajas competitivas, fortalezas,
debilidades, etc.

ANALISIS INTERNO
Consiste en analizar los diferenteselementos o factores
que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de
conocer los recursos y capacidades con los que ésta
cuenta.
Algunos de estos elementos o factores son:
 en el área administrativa: objetivos, estrategias,
políticas, valores, planeación, organización, dirección,
control, etc.
 en el área de marketing: ventas, producto, precio,
promoción, publicidad, servicio al cliente, etc.
en el área de finanzas: liquidez, rentabilidad, capital de
trabajo, activos, pasivos, patrimonio, flujo de efectivo,
etc.
 en el área de recursos humanos: contratación,

ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 años,
que suelen estar basados en expresiones genéricas, y
que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la
empresa.
Algunosejemplos de objetivos a largo plazo son:
 ser la empresa líder del mercado.
 incrementar las ventas.
 generar mayores utilidades.
 obtener una mayor rentabilidad.
 lograr una mayor participación en el mercado.
 ser una marca líder en el mercado.
 ser una marca reconocida en el mercado.

FORMULACION, EVALUACION Y SELECCIÓN DE
ESTATEGIAS
Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo,la
siguiente etapa en el proceso de la planeación estratégica consiste
en formular, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan
alcanzar dichos objetivos.
El proceso de formular, evaluar y seleccionar estrategias suele ser
el siguiente:
 se evalúan los resultados del análisis externo (situación del
entorno) y del análisis interno (recursos y capacidades), el
enunciado de la visión, la...