PLANEACION ESTRATEGICA

Universidad Libre de Colombia – Seccional Cali -

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y
Contables

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TEMA:
11. PLANEACION Y
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
GRUPO DE INVESTIGACION Y
PRESENTACION :
DIANA LORENA VALDES C.

VANESSA VALDES C.
STEVEN URREGO V.
Santiago de Cali, 01 de Septiembre
2015

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Presentación del Grupo:
DIANA LORENA VALDES , tecnóloga en gestión integrada a la calidad, medio
ambiente seguridad y salud en el trabajo. Titulo otorgado por el SENA.
Actualmente , Estudiante de 4. Semestre de Administración de Empresas.
Empresa donde labora: Comercializadora internacional Metales y metales de
occidente s.a
Desempeñando los Cargos de: Aux. sistemas de gestión y Aux. Administrativo.

VANESSA VALDES , Estudiante de 8. Semestre de la carrera de Mercadeo y negocios
internacionales .
Empresa donde labora: Banco Davivienda.
Desempeñando en el cargo: Analista de créditos hipotecarios.

STEVEN URREGO VICTORIA , ING. De alimentos , titulo otorgado por la
Universidad del Valle.
Actualmente, Estudiante de 4. Semestre de Administraciónde Empresas.
Empresa donde Labora: Aldor.
Desempeñando el Cargo de: Líder de proceso.

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PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA
CONTENIDO TEMATICO:

s

INTRODUCCION
1.QUE ES LA PLANEACION Y QUE PROPORCIONA A LAS ORGANIZACIONES.
2.QUE ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
3 . SEIS PASOSFORMALES DE LA PLANEACION
4 .NIVELES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
5. LA PLANEACION ESTRATEGICA DE AYER Y HOY.
6. SEIS PRINCIPALES COMPONENTES DEL PROCESO DE ADMINISTRACION
ESTRATEGICA.
•ESTABLECIMIENTO DE MISION , VISION Y METAS.
•ANALISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS.
•ANALISIS DE FUERZAS Y DEBILIDADES INTERNAS.
•ANALISIS SWOT Y FORMULACION DE ESTRATEGIAS.
•IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS.•CONTROL ESTRATEGICO.

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INTRODUCCION
El objetivo de esta introducción pretende ofrecer una visión acerca de la
importancia de aplicar la PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA
en las organizaciones, ya que este proceso sistemático ayuda a una BUENA
TOMA DE DECISIONES por parte de los nivelesaltos(gerentes) brindando a
la empresas establecimientos de metas, objetivos a corto, mediano y largo
plazo.
La planeación ayuda a proporcionar a las personas y a unidades de trabajo
un mapa claro a seguir en sus actividades futuras, además de que puede
admitir circunstancias personales y situaciones cambiantes.
La importancia de la planeación formal es que a través del tiempo ha
crecido en formadramática en las organizaciones, porque les brinda un
control en todos sus procesos a través de la planeación formal y esto logra
a que las empresas cumplan eficientemente las metas que se han
propuesto.
Hoy día la planeación formal se aplica en pequeñas, medianas y grandes
empresas.

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1.QUE ES LA PLANEACION Y QUE
PROPORCIONA A LAS EMPRESAS.
La planeación es el proceso sistemático y consciente de
tomar decisiones acerca de las metas y actividades que un
individuo, grupo unidad u organización que se perseguirán.
La planeación no constituye una respuesta informal o fortuita
a una crisis; es un esfuerzo determinado, dirigido y
controlado por los gerentes , el cual se nutre a menudode los
conocimientos y experiencias de empleados de todas las
áreas de la organización.
La planeación proporciona a las personas y unidades de
trabajo un mapa claro a seguir en sus actividades futuras
;además de que puede admitir circunstancias personales y
situaciones cambiantes.
Alfred sloan , de generalmotors instituyo procesos de
planeación formal y desde entonces se aplica en todo tipo...