Planeacion estrategica

TECNICO EN NOMINA Y PRESTACIONES SOCIALES
SENA CDATTG
COMPETENCIA NÚMERO
1. DEFINA:

SALARIOS

PRECIO DEL TRABAJO EFECTUADO POR CUENTA Y ORDEN DEL PATRONO Y CONSTITUYA NO SOLO LA REMUNERACION COMO CONTRAPRESTACION DIRECTA AL SERVICIO.

DINERO

 PRIMAS
 SOBRESUELDOS
 BONIFICACIONES HABITUALES
 TRABAJO SUPLEMENTARIO
 TRABAJO EN DIAS DE DESCANSO OBLIGATORIO
 % SOBRE LAS VENTAS % SOBRE LAS COMISIONES

NOTA: DEBE ESTIPULARSE EN MONEDA NACIONAL.
ESPECIE

 ALIMENTACION
 VIVIENDA
 VESTUARIO

NOTA 1: NO INCLUYE LA DOTACION OBLIGATORIA

NOTA 2: SALVO LO PREVISTO EN EL ARTICULO 15 DE CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO.

CLASES DE SALARIOS
 ORDINARIO: remuneración por los servicios prestados DENTRO DE LA HORA DE TRABAJO PACTADA.

 EXTRAORDINARIO:remuneración del trabajo ejecutado en días de descanso obligatorio o trabajo suplementario.

 FIJO: por unidad de tiempo.

 VARIABLE: por unidad de compras o nivel de ventas.

 NOMINAL: valor monetario de la retribución del trabajo.

 REAL: es el restante de la deflactacion del salario nominal

 ESPECIE: este según el CST se lleva a cabo así:
1. 50%: por vivienda y alimentación
2. 30%: poralimentación
Nota: estos son los porcentajes definidos por el gobierno nacional y min protección social para pagos efectuados en especie.

TIPOS DE SALARIOS
 ORDINARIO
 MINIMO LEGAL VIGENTE
 INTEGRAL

2. PLANTEAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

INVESTIGACION Y SINTETIACION DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

 INTRODUCCION
 HISTORIA Y EVOLUCION
 ANALISIS FORTALEZAS YLIMITACIONES DE UNA EMPRESA
 EN QUE CONSISTE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
 QUE SE DEBE TENER EN CUENTA AL MOMENTO DE ESTABLECER LOS OBJETIVOS DE UNA EMPRESA
 SELECCIONE UNA EMPRESA DEL SECTOR PUBLICO Y REALICE UN ANALISIS POR EL SISTEMA DOFA.
 ENVESTIGUE Y ELABORE EL ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA
 PRESENTE EL OBJETIVO MISION Y VISION
 MENCIONE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS Y POLITICAS QUE UTILIZAN REALICE UN CRUCIGRAMA TENIENDO EN CUENTA LOS PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

INTRODUCCION
Para la empresa se presenta como un reto diario el afrontar las nuevas propuestas derivadas de la globalización y expansión de los mercados y la economía, es así como la planificación estratégica se convierte en la herramienta moderna para hacerle frente a lasdificultades relacionadas a ello, ya que está definida como la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo, así como la adopción y distribución de cursos de acción para lograr estos propósitos.
Otros estudiosos de la administración moderna refieren que la planificación estratégica más que ser una herramienta para definir un plan unificado amplio e integrado está diseñada tambiénpara asegurar el cumplimiento de los objetivos básicos de la empresa por ello es tan importante dentro del mundo empresarial en las actualidad.


HISTORIA Y
EVOLUCION
MARCO HISTORICO:

 Siglo IV AC: General Sun Tzu: el arte de la guerra “debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho según lo exijan las circunstancias”.

 Siglo II AC: Baidaba: texto árabe hindú (traducción versión Antonio Chalita 1995): las tres cosas en las que debe centrarse la atención de un gobernante:
1. Analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que ha traído.
2. Estudio cuidadoso de la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto se pueda yevitar todo lo que pueda causar pérdidas o fracasos.
3. Estudio del futuro y de los éxitos o fracasos que a su juicio le son reservados y prepárese bien para aprovechar las buenas oportunidades.

 Siglo XV DC: Nicolás Maquiavelo: El Príncipe (1532): explica la necesidad de la planeación para la realización de un buen gobierno.

INTRODUCCION:

En la época moderna, al finalizar la segunda...