planeacion estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA










Presentado por:
OSCAR JAVIER PARRA RONCANCIO
COD: 60810086











PRESENTADO A:
DR. FERNANDO QUINTERO BOHORQUEZ
DOCENTE ADMINISTRACIÓN EN SALUD











UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS Y AMBIENTALES U.D.C.A.
FACULTAD DE MEDICINA VII SEMESTRE
ADMINISTRACIÓN EN SALUD
BOGOTÁ
2.012
PLANEACIÓN ESTRATEGICA



Hoy en día en el mundo, cualquier tipo de empresa yen especial las del área de la salud, no se pueden desarrollar sin primero saber quiénes son, hacia donde se dirigen y hasta donde quieren llegar; esto les permite desarrollar su plan estratégico, que le permite saber hacia dónde te diriges. La planeación estratégica está definida “La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por partede las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo” o también como “metodología que ayuda a la organización a adaptarse a entornos sociales estables o cambiantes desarrollando una estructura que le permita obtener los objetivos en tiempos determinados”, donde la planeación estrategia de salud tienecuatro elementos fundamentales: el tiempo, el espacio, el modo y la satisfacción de las necesidades de salud de la población.
Una ejecución eficiente de los planes estratégicos son la fuente fundamental para mejorar sus ingresos y su desempeño; esta planeación tiene un presupuesto determinado, por esta razón es necesario determinar los objetivos específicos a cumplir, o sino las metas propuestas porla empresa no le alcanzará el presupuesto estipulado generando una falla en la planeación estratégica.
El tiempo se refiere a la cantidad de duración invertida en la planeación que surge de la decisión política del planificador. El espacio es la delimitación geográfica poblacional objetivo de la planeación,

El doctor David Scott determina que la planeación estratégica la componen cuatro etapas:primero el diagnóstico estratégico, segundo la formulación estratégica, tercero la difusión estratégica y cuarto el monitoría estratégica; donde se aclara que todo proceso tiene una lógica, que consiste primero en realizar una reflexión que permita definir tres cosas: la primera, quienes somos y donde estamos; la segunda, donde queremos estar y la tercera, que nos hace falta, que necesitamos, pararecorrer el camino entre las dos (incluidos los obstáculos que nos impiden o nos pudieran impedir recorrerlo).

Después a esto se debe realizar un diagnóstico del entorno en el que se desenvuelve la empresa que permite establecer cuáles son las oportunidades que brinda el medio para alcanzar los objetivo y cuáles son las amenazas que representa para salvar la brecha que hay para el cumplimientode las metas. Posterior al establecimiento del diagnostico, se deben formular las estrategias (no mayor de cinco) que permita recorrer el camino de la manera más eficiente y eficaz posible. A cada una de las estrategias se le deben definir una accion, responsables, plazo y costo; también se le deben establecer sus respectivos criterios de logro y los indicadores con los que se medirá su progreso.ya establecidas las estrategias, se deben difundir su naturaleza y propósito a todo lo largo y ancho de la organización, estableciéndole a cada funcionario cual será su contribución en el desarrollo de las mismas para el logro de los objetivos propuestos; finalmente, se montará el sistema de monitoria estratégica que permita hacer seguimiento al comportamiento de los indicadores de avance de lasestrategias, para realizar los ajustes necesarios.
Recordemos cuales son los principios generales de la planeación estratégica, según Malagon-Londoño y compañía, que son:
El diagnostico.
El planeamiento de alternativas.
La posibilidad de cambios sobre la marcha, que diferencia la planeación normativa.
Análisis de los causales.
Análisis de las variables.
Compromiso con el “como”.
Compromiso con...