Planeacion estrategica

[pic]
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DEL
INSTITUTO NACIONAL DE DESARROLLO AGRARIO - INDA
ING. CARLOS ROLANDO AGUIRRE
DIRECTOR EJECUTIVO DEL INDA
ING. ENRIQUE BARRAZUETA
CONSULTOR CORPORACIÓN LÍDERES
MAYO DEL 2006
Ì N D I C E
1.        Visión
2.          Misión
3.          Expectativas de Clientes Internos y Externos
4.          Análisis Interno: Fortalezas y Debilidades5.          Análisis Externo: Oportunidades y Amenazas
6.          Factores Claves de Éxito
7.          Objetivos Estratégicos y Estratégicas
 
|1. VISIÓN |SUBIR | |

En el año 2015, el INDA será una institución sólida y eficaz, líder del desarrollo agrario del país, dotada de autonomía económica,administrativa y financiera, fortalecida con recursos humanos especializados para brindar servicios de calidad y garantizar la prosperidad en el agro.
|2. MISIÒN |
| |
| |

El INDA, ejecuta los procesos de Titulación de Tierras rusticas, Catastro Agrario y Solución de Conflictos, para garantizar la tenencia de la tierra contribuyendo con otros organismos al desarrollo integral equitativo y sustentable del sector agropecuario consujeción a la Constitución y Ley Agraria. 
|3. EXPECTATIVAS DE CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS |
|SUBIR |
| |
| |
| |
||

3.1.        Expectativas de clientes  Internos

·        Mejorar infraestructura, parque automotor, edificios, mobiliaria.
·        Bienestar personal y familiar
·        Mejorar las relaciones y comunicaciones ínter departamentales e interinstitucionales
·        Incentivos al crecimiento profesional y capacitación
·        Hincapié a valores: Honestidad,integridad y puntualidad.
·        Estabilidad de Directores y Servidores.
·        Distribuir adecuadamente los recursos tecnológicos.
·        Sistematización y automatización de los procesos.
·        Respeto a las competencias y horarios establecidos.
·        Mejorar asistencia médica e incorporación de asistencia psicológica.
·        Implementar programa contra el alcoholismo.
·       Respeto a las normas y su aplicación.
·        Dotar de equipos de trabajo.
·        Accesibilidad a la información.
·        Ejecución del Plan Operativo de acuerdo a lo programado.
·        Realizar manuales de procedimientos y actualización de las normativas.
·        Decisión política para iniciar el Catastro Agrario.
·        Actualización de la Ejecución Presupuestaria.
·        Brindarinformación ágil y oportuna
·        Agilidad en los trámites administrativos y financieros.
·        Cumplir con Normas y Reglamentos internos.
·        Racionalización del Recurso Humano.
·        Socialización de la evaluación de la gestión institucional.
·        Desconcentración de funciones y actividades.
·        Unificación de criterios y su difusión.
·        Mejorar...