Planeacion estrategica
Páginas: 5 (1246 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2010
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO EN LA FORMACION DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
AUTOR: NELSON LABARCA
FECHA: ENERO – ABRIL 2008
UNIVERSIDAD DEL ZUILA VENEZUELA
MARACAIBO VENEZUELA
http://redalyc.uaemex.mx/pdf/310/31005504.pdf
En la actualidad el pensamiento estratégico es considerado un tema fundamental tanto para las empresas u organizaciones públicas como privadasde países desarrollados o en vía de desarrollo. El contexto internacional, y sobre todo el proceso de mundialización, exige a las organizaciones ser eficientes y eficaces en el manejo de los recursos financieros, humanos, naturales, tecnológicos, entre otros, para poder enfrentar el reto que representa el mercado no solo nacional, sino fuera de las fronteras de los países de origen. Dado que elpensamiento estratégico constituye una herramienta útil que todo gerente o directivo debe cultivar, es una inversión de valor incalculable, ya que denota la consecución de unos objetivos y la solución de problemas dentro de un contexto caracterizado por la incertidumbre en el plano económico, político, social y cultural donde se desenvuelven las organizaciones en la actualidad.
Para definir elpensamiento estratégico el autor define primero la palabra estrategia como la combinación de medios para alcanzar los objetivos en presencia de incertidumbre. La estrategia adoptada representa la mejor apuesta, pero nada garantiza su éxito. Cuando existe plena certeza acerca de la eficacia de los medios para alcanzar los objetivos, no se requiere de estrategia; luego de definir que es una estrategiapasa a definir el pensamiento estratégico como tal el cual lo refiere como un proceso analítico e intuitivo, más humano que técnico. Quien lo aplica debe tener mayor sentido común basado en la experiencia, aunado a ello, debe preparse para diversos escenarios que puedan surgir en el entorno, determinar el rumbo que seguirá la organización en el futuro y promover el avance de la empresa mediante launión, así como la gestión intergrupal e intragrupal, partiendo de las habilidades individuales, después de haber analizado todo esto podemos definir el pensamiento estratégico como un proceso integral de funcionamiento en el contexto empresarial con perspectiva de visión de mercado.
CUESTIONES Y REFLEXIONES SOBRE PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y COMUNICACIÓN DE MARCA
AUTOR: LLUIS LLEIDA
FECHA:MARZO 2009
CIUDAD: BOGOTA COLOMBIA
http://www.lafabricadetextos.es/docs/Pensamiento%20Estrategico%20y%20Comunicacion%20de%20Marca.pdf
El pensamiento estratégico ayuda a las organizaciones a concretar un destino, a construir un camino hacia él y a guiar con coherencia su construcción. La estrategia alinea pensamientos, ideas, creatividad y recursos para conseguir potencia, fuerza y resultadossuperiores en el ámbito de la comunicación, especialmente de construcción de marca y desarrollo de negocio.
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
ANALIZA:
* Centra el caso o proyecto.
* Diagnostica la realidad interna y externa de forma objetiva.
* Define los objetivos y condicionantes verdaderos y decisivos.
* Reflexiona sobre las conclusiones, las opiniones, las creencias y las intuiciones.* Alcanza conclusiones validas.
DEFINE:
* Concreta una propuesta de actuación.
* Descubre los posibles caminos hacia los objetivos.
* Conceptualiza diferentes rutas creativas y decidir la mejor.
ALINEA:
* Guia la implementación creativa.
* Enfoca la creatividad y los recursos hacia el objetivo.
* Garantiza la coherencia y el rendimiento de la inversión y los recursos.CONCRETA:
* El informe estratégico es el documento que contiene la visión y la acción estratégica.
EL PODER DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
AUTOR: MICHEL ROBERT
FECHA: MARZO 2009
http://comunidad.uach.mx/rarroyo/resumenes/240ElPoderdelPensamientoEstrategico.pdf
EN ESTE DOCUMENTO EL AUTOR PLANTEA QUE EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO ES LA ESCENCIA DE LA VENTAJA COMPETITIVA.
El éxito de los...
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO EN LA FORMACION DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
AUTOR: NELSON LABARCA
FECHA: ENERO – ABRIL 2008
UNIVERSIDAD DEL ZUILA VENEZUELA
MARACAIBO VENEZUELA
http://redalyc.uaemex.mx/pdf/310/31005504.pdf
En la actualidad el pensamiento estratégico es considerado un tema fundamental tanto para las empresas u organizaciones públicas como privadasde países desarrollados o en vía de desarrollo. El contexto internacional, y sobre todo el proceso de mundialización, exige a las organizaciones ser eficientes y eficaces en el manejo de los recursos financieros, humanos, naturales, tecnológicos, entre otros, para poder enfrentar el reto que representa el mercado no solo nacional, sino fuera de las fronteras de los países de origen. Dado que elpensamiento estratégico constituye una herramienta útil que todo gerente o directivo debe cultivar, es una inversión de valor incalculable, ya que denota la consecución de unos objetivos y la solución de problemas dentro de un contexto caracterizado por la incertidumbre en el plano económico, político, social y cultural donde se desenvuelven las organizaciones en la actualidad.
Para definir elpensamiento estratégico el autor define primero la palabra estrategia como la combinación de medios para alcanzar los objetivos en presencia de incertidumbre. La estrategia adoptada representa la mejor apuesta, pero nada garantiza su éxito. Cuando existe plena certeza acerca de la eficacia de los medios para alcanzar los objetivos, no se requiere de estrategia; luego de definir que es una estrategiapasa a definir el pensamiento estratégico como tal el cual lo refiere como un proceso analítico e intuitivo, más humano que técnico. Quien lo aplica debe tener mayor sentido común basado en la experiencia, aunado a ello, debe preparse para diversos escenarios que puedan surgir en el entorno, determinar el rumbo que seguirá la organización en el futuro y promover el avance de la empresa mediante launión, así como la gestión intergrupal e intragrupal, partiendo de las habilidades individuales, después de haber analizado todo esto podemos definir el pensamiento estratégico como un proceso integral de funcionamiento en el contexto empresarial con perspectiva de visión de mercado.
CUESTIONES Y REFLEXIONES SOBRE PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y COMUNICACIÓN DE MARCA
AUTOR: LLUIS LLEIDA
FECHA:MARZO 2009
CIUDAD: BOGOTA COLOMBIA
http://www.lafabricadetextos.es/docs/Pensamiento%20Estrategico%20y%20Comunicacion%20de%20Marca.pdf
El pensamiento estratégico ayuda a las organizaciones a concretar un destino, a construir un camino hacia él y a guiar con coherencia su construcción. La estrategia alinea pensamientos, ideas, creatividad y recursos para conseguir potencia, fuerza y resultadossuperiores en el ámbito de la comunicación, especialmente de construcción de marca y desarrollo de negocio.
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
ANALIZA:
* Centra el caso o proyecto.
* Diagnostica la realidad interna y externa de forma objetiva.
* Define los objetivos y condicionantes verdaderos y decisivos.
* Reflexiona sobre las conclusiones, las opiniones, las creencias y las intuiciones.* Alcanza conclusiones validas.
DEFINE:
* Concreta una propuesta de actuación.
* Descubre los posibles caminos hacia los objetivos.
* Conceptualiza diferentes rutas creativas y decidir la mejor.
ALINEA:
* Guia la implementación creativa.
* Enfoca la creatividad y los recursos hacia el objetivo.
* Garantiza la coherencia y el rendimiento de la inversión y los recursos.CONCRETA:
* El informe estratégico es el documento que contiene la visión y la acción estratégica.
EL PODER DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
AUTOR: MICHEL ROBERT
FECHA: MARZO 2009
http://comunidad.uach.mx/rarroyo/resumenes/240ElPoderdelPensamientoEstrategico.pdf
EN ESTE DOCUMENTO EL AUTOR PLANTEA QUE EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO ES LA ESCENCIA DE LA VENTAJA COMPETITIVA.
El éxito de los...
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