Planeacion estrategica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

1. Planeación estratégica
La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Es el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programasnecesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Para esto la planeación estratégica debe modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, paraadecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios[1]

2. Enumere y describa Brevemente los cuatro pasos Del Proceso de planeación estratégica.
• QUÉ SE QUIERE LOGRAR
El Análisis FODA permitirá definir lo que queremos ser, Es el primer paso del proceso estratégico y básicamentetrata de definir la Razón de Ser del proyecto, empresa u organización. Describir lo que la organización debería ser en el futuro. Esto implica identificar cuál es la misión, deben estar incluidos en la definición de esta: el concepto de sí misma, la visión de su entorno, su preocupación por la imagen que proyecta o quiere proyectar, su preocupación por la supervivencia o el crecimiento y laconcepción sobre el manejo de las relaciones entre las personas que tienen que ver con la organización. el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc.
• EN QUÉ SITUACIÓN SE ESTÁ
Es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la organización o el proceso, en función de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la Misión. Es a la vez unamirada sistémica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa, Además de la identificación de la estructura y de las funciones de las partes, es necesario calificar el adecuado o inadecuado funcionamiento de las partes y del todo, en función de los objetivos del sistema.

• QUÉ SE PUEDE HACER
La matriz DOFA es un instrumento metodológico que sirve para identificaracciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema. Son los logros que la organización quiere alcanzar en un plazo determinado. Deben guardar coherencia con la misión y con el análisis externo e interno.
Si se ha logrado un buen listado de lasdebilidades y fortalezas de la institución, junto con las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, su análisis combinado puede entregar un adecuado panorama dentro del cual determinar los objetivos estratégicos En otras palabras, por ejemplo la posibilidad de superar una debilidad que impide el logro del propósito, solo se la dará la existencia de fortalezas y oportunidades que lo permitan.Esta matriz también permite la identificación de acciones que potencien entre sí a los factores positivos. Así tenemos los siguientes tipos de estrategias al cruzar el factor interno con el factor externo:
Matriz De Análisis FODA
|  |OPORTUNIDADES |AMENAZAS |
|FORTALEZAS|Potencialidades |Riesgos |
|DEBILIDADES |Desafíos |Limitaciones |

Las potencialidades, surgidas de la combinación de fortalezas con oportunidades señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización. Las limitaciones,...