Planeacion estrategica
Páginas: 83 (20516 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2010
Índice
PROCESOS ESTRATÉGICO No. De Página
1. Introducción al proceso estratégico 2
2. Naturaleza de la administración estratégica 2
3. Filosofía Organizacional 3
4. Misión 3
5. Características de la misión 4
6. Objetivos de la misión 5
7. Normas para la aplicación de la misión 6
8. PropósitoOrganizacional 6
9. Análisis del entorno Externo de la empresa 8
10. Análisis de la competencia 9
11. Factores que forman el entorno externo 11
12. Monitoreo del entorno 12
13. Métodos para pronosticar el entorno 13
14. Análisis del entorno interno de la empresa 16
15. Organización interna 17
16. Recursos humanos 2117. Objetivos 27
ESTRATEGIAS
18. Proceso de selección de estrategias genéricas 38
19. Modelo del proceso estratégico 41
20. Identificación de alternativas estratégicas 46
21. Estrategias genéricas 46
22. Estrategias financieras 48
23. El entorno de los mercados de capital y valores 56
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
24. Medicióndel desempeño 58
25. Control del desempeño financiero 64
26. Estándares de desempeño 65
PROCESOS ESTRATÉGICOS
Introducción
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, lasfinanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
Podemos observar que la importancia de la planeación estratégica es muy grande ya que recae tanto en aspectos internos de la organización así como externos de la misma.
Naturaleza de la administración estratégicaEn la naturaleza de la administración estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos:
La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la organización. Una adecuada comunicación entre trabajadores traerá consigo confianza entre los involucrados estableciendo que llevando esto traerá como resultado la calidad, laproductividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misión y los objetivos de la empresa.
La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptara adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras entre los países ya no nos imponen límites, el contemplar nuestras actividades desde una perspectiva global será estratégicopara el adecuado desarrollo organizacional,
El ambiente es un elemento clave de la estrategia. Para detener y revertir la destrucción y el deterioro ecológicos de todo el mundo. Se trata de un elemento estratégico que requiere de la atención inmediata y sustancial de todas las empresas y directivos”.
Filosofía misión y propósito organizacional
Filosofía Organizacional
Lasorganizaciones son como organismos vivos, necesitan crecer y adaptarse a los cambios de su entorno. Para adaptarse al cambio del entorno, las organizaciones deben considerar atender los elementos de proyección y comunicación, jerarquía de planes y aprendizaje organizacional. La combinación de estos elementos garantizará la sinergia necesaria para que la cultura y los procesos organizacionales incentiven laproductividad, el crecimiento y la innovación.
La combinación correcta de elementos es esencial para que los procesos naturales se lleven a cabo. Al igual que en la naturaleza, las organizaciones se componen de elementos que combinándolos e integrándolos son los que crean la sinergia necesaria para que los diferentes procesos sociales produzcan los resultados esperados.
Misión
Misión es...
PROCESOS ESTRATÉGICO No. De Página
1. Introducción al proceso estratégico 2
2. Naturaleza de la administración estratégica 2
3. Filosofía Organizacional 3
4. Misión 3
5. Características de la misión 4
6. Objetivos de la misión 5
7. Normas para la aplicación de la misión 6
8. PropósitoOrganizacional 6
9. Análisis del entorno Externo de la empresa 8
10. Análisis de la competencia 9
11. Factores que forman el entorno externo 11
12. Monitoreo del entorno 12
13. Métodos para pronosticar el entorno 13
14. Análisis del entorno interno de la empresa 16
15. Organización interna 17
16. Recursos humanos 2117. Objetivos 27
ESTRATEGIAS
18. Proceso de selección de estrategias genéricas 38
19. Modelo del proceso estratégico 41
20. Identificación de alternativas estratégicas 46
21. Estrategias genéricas 46
22. Estrategias financieras 48
23. El entorno de los mercados de capital y valores 56
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
24. Medicióndel desempeño 58
25. Control del desempeño financiero 64
26. Estándares de desempeño 65
PROCESOS ESTRATÉGICOS
Introducción
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, lasfinanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
Podemos observar que la importancia de la planeación estratégica es muy grande ya que recae tanto en aspectos internos de la organización así como externos de la misma.
Naturaleza de la administración estratégicaEn la naturaleza de la administración estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos:
La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la organización. Una adecuada comunicación entre trabajadores traerá consigo confianza entre los involucrados estableciendo que llevando esto traerá como resultado la calidad, laproductividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misión y los objetivos de la empresa.
La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptara adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras entre los países ya no nos imponen límites, el contemplar nuestras actividades desde una perspectiva global será estratégicopara el adecuado desarrollo organizacional,
El ambiente es un elemento clave de la estrategia. Para detener y revertir la destrucción y el deterioro ecológicos de todo el mundo. Se trata de un elemento estratégico que requiere de la atención inmediata y sustancial de todas las empresas y directivos”.
Filosofía misión y propósito organizacional
Filosofía Organizacional
Lasorganizaciones son como organismos vivos, necesitan crecer y adaptarse a los cambios de su entorno. Para adaptarse al cambio del entorno, las organizaciones deben considerar atender los elementos de proyección y comunicación, jerarquía de planes y aprendizaje organizacional. La combinación de estos elementos garantizará la sinergia necesaria para que la cultura y los procesos organizacionales incentiven laproductividad, el crecimiento y la innovación.
La combinación correcta de elementos es esencial para que los procesos naturales se lleven a cabo. Al igual que en la naturaleza, las organizaciones se componen de elementos que combinándolos e integrándolos son los que crean la sinergia necesaria para que los diferentes procesos sociales produzcan los resultados esperados.
Misión
Misión es...
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