planeacion estratejica

MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


Una vez que se ha recopilado la información de los análisis FODA, de vulnerabilidad y del entorno, se puede analizar y elaborar la estrategia a seguir, se hace necesario contar con un plan que soporte la puesta en marcha de las acciones que se materialicen en el cumplimiento de la Misión y Visión establecidos. 
De acuerdo con Below, Morrisey y Acomb (TheExecutive Guide to Strategic Planning 1987), el Proceso de Planeación integrado tiene 3 componentes: 
• Plan Estratégico 
• Planeación Operativa 
• Administración de Resultados
 
Plan Estratégico
 
Un plan estratégico tiene como rol fundamental el proporcionar la dirección y la guía del esfuerzo, orientándolos al logro de los planes de la organización. El Plan Estratégico no puede darse comoun proceso aislado de la Planeación Estratégica , más bien, contempla los resultados del análisis estratégico para orientar sus acciones al mejor beneficio. 

l Ejemplo de Plan Estratégico 

Below, Morrisey y Acomb, proponen que se integren seis aspectos que debe contener un plan estratégico.

 
Es por esto que el plan estratégico debe contemplar:
•  Las metas establecidas en cada área,para alcanzar los objetivos a largo plazo que se relacionan con el cumplimiento de la Visión y Misión de la organización.
•  Las acciones necesarias para cumplir los objetivos de corto plazo, además de un resumen ejecutivo que registre todas las acciones que se han llevado a cabo, con el objeto de contar con registros e indicadores que pueden generar las mejores prácticas. 
 
MisiónOrganizacional
Identifica el concepto básico de la Institución , es decir su razón de ser y su propósito.
Análisis Estratégico
Incluye la revisión de los factores internos y externos que pueden tener el mayor impacto en el futuro de la organización (revisión del entorno, la revisión de FODA, el análisis de la vulnerabilidad y los planes de contingencias).
Estrategia
Especifica la dirección de laorganización. Este concepto va más orientado a establecer la posición que la organización quiere definir, que a establecer la manera de lograrlo.
Objetivos de largo plazo
Son los resultados estratégicos para alcanzar la misión. Se establecen los resultados esperados en materias de rentabilidad, crecimiento, diversificación y sectores de mercado. A través de ellos, se propone el qué debe ocurrir y losindicadores para identificar que se han cumplido los objetivos.
Programas integrados
Representan las acciones fundamentales y combinadas, tanto horizontal como verticalmente, que se requieren para realizar la estrategia y alcanzar los objetivos de largo plazo. Se requiere de integración y sinergia entre las diferentes áreas de la organización para dar cumplimiento a la misión y estrategia querepresenta su común denominador. Este aspecto define la forma y acciones que se han de llevar a cabo para lograr los objetivos y la misión y se traduce en los Planes que van a hacer realidad los proyectos planteados.
Proyecciones de indicadores Financieros
Resume los resultados financieros esperados, así como los logros en materia de optimización, ya que es aquí en donde se formulan los indicadorescon que se van a medir los resultados. Estas proyecciones deben ser realistas y tener sentido respecto a los objetivos de largo plazo y la misión.

 
Dentro de un Plan estratégico, se pueden contemplar la siguiente clasificación de planes para implementar las estrategias:
Planes Horizontales:
Son aquellos que se refieren a las diferentes áreas de la organización como. Recursos Humanos, cadaDirección de una subsecretaría etc.
Planes Verticales:
Provienen de la definición de las metas en una línea en particular como:
Algún plan de desarrollo específico que abarca la participación de diferentes áreas.
El sector de la población o Industria al que está dirigido
Capacidad para producir y hacer llegar el bien o servicio al sector para el que se proyecta.
Análisis financiero y...