Planeacion Estratgica

Planeación estratégica
Rental Office

Introducción

Presentación

Descripción de la empresa

Filosofía empresarial

Evaluación externa y conclusiones

Evaluación interna y conclusiones

Factores claves del éxito

Estrategia o estrategias seleccionadas

Objetivos estratégicos

Políticas

Recomendaciones para la implementación de estrategiaRecomendaciones para la evaluación de estrategia

Bibliografía

INTRODUCCIÓN

Con el advenimiento al final de esta década las teorías de la Calidad Total, y la de Reingeniería a principios de los noventa, la Planeación Estratégica no se le tomaba mucha importancia.
Ahora, a finales de los noventa, vuelve a tomar mucha fuerza la necesidad de efectuar Planeación Estratégica; elproceso de definir hacia donde queremos llegar, identificar donde estamos, y trazar el camino para llegar al objetivo son unas de las características principales por lo que las empresas tienen la necesidad de implantar la PLANEACION ESTRATEGICA.
Como ejemplo de esto, la empresa RENTAL OFFICE abre las puertas para que se le elabore una planeación estratégica esto para Reducción de costos ya que ahoraes vital establecer las estrategias pertinentes para buscar el crecimiento real de la "nueva empresa".
Se debe entonces efectuar una actividad que permita definir los objetivos de la Tecnología Informática dentro de nuestras empresas, definir cómo se apoyarán las estrategias del negocio para la obtención de nuevos mercados, y en últimas, cuál será el efecto que la inversión en tecnología tendráen el último renglón del estado de resultados. ¿En pocas palabras, cuánto de la utilidad que presente la compañía al final del año será por cuenta de la tecnología?.

La razón principal para crear una estrategia formal para la Tecnología Informática es la necesidad del entendimiento global de la estrategia del negocio y un diagnóstico formal del uso de la tecnología

PRESENTACION

Esteanálisis teórico nos es más que la presentación del Trabajo Final para aprobar la clase de Planeación Estratégica. Como un reto primordial para nuestros conocimientos.
La participación exitosa en el nuevo mundo económico, tecnológico, social y político que se está gestando. Nunca antes, como hoy, las nuevas estructuras organizacionales y los nuevos valores sociales, han modificado las relacionesentre pueblo y gobierno; entre clientes y proveedores: entre empresa, empresa personal y mercado.
Estamos siendo testigos de la transformación de un esquema nacional de comercio a uno de alcance mundial, vivimos cambios en las estructuras organizacionales del campo, motivándonos actualizarnos a respetar los valores de los demás formando un grupo multinacional con capacidad de responder a lacompetencia de mercados internacionales.
Por lo tanto, este trabajo representa la parte practica de la clase de planeación Estratégica implementada en la empresa RENTAL OFFICE

Este trabajo no pretende llenar todos los vacíos en la temática de la Planeación Estratégica, es un intento justificado para que la Empresa pueda dar énfasis a la planeación administrativa desde la estrategiaseleccionada, como pieza clave de Crecimiento económico y desarrollo social, todo con el afán de aprovechar la capacidad óptima del ser humano y crear condiciones para una Cultura organizacional fuente de un nuevo sistema de valores

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

1 RESEÑA HISTORICA.

La empresa RENTAL OFFICE S.R.L. nace con la denominación social de “RENTAL OFFICE & MASSAGE” comienza operaciones el01 de julio de 2004 en el Barrio Nueva Esperanza, en la ciudad de Choluteca, departamento de Choluteca; la empresa nace por visión de los socios de establecer un negocio con rentabilidad que pueda satisfacer las necesidades de los clientes, y por ende satisfacer una necesidad económica así como abrir una oportunidad de negocio que satisfaga la demanda de la zona donde esta ubicado la empresa, El...