Planeacion Estratu00E9gica Y Tu00E1ctica

Orden de la exposición
Numero de Diapositiva

Nombre de quien la presenta

3, 4 y 19

Karla

5y6

Elizabeth

7,8 y 9

Pedro

10, 11 y 12

Claudia

13, 14 y 15

Carolina

16, 17 y 18

Jonathan

20

Geremias (el dice la actividad)
Estudien por favor tratemos de que sea una buena exposición,
traten de leer muy bien sus temas si tienen dudas pregunten,
ÉXITO A TODOS Y YA VERAN QUE SALDRA UNA BUENAPRESENTACION.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
DE CHETUMAL
PLANEACIÓN. Y
ORGANIZACIÓN DEL
Alumnos:
TRABAJO
Aldana Hernández Estela
Carolina
EQUIPO
#1

B a c e l i s Va l d e z J o n a t h a n
Fr a n c i s c o
Bacab Noh Elizabeth
Chan Muñoz Claudia Cecilia

Te m a s :
Planeación
Planeación estratégica
Planeación táctica

12 de enero del 2015

Planeación
 Planeación es la acción yefecto de planear o planificar. 
 También se utilizan conceptos
similares
como planeamiento o planifica
ción.
 Es el proceso y resultado de
planificar una tarea simple o
compleja teniendo en cuenta
factores internos y externos
orientados a la obtención uno o
varios objetivos.

Importancia de la planeación en
la organización del trabajo
 Propicia el desarrollo de la empresa,
reduce al máximo los riesgos y
maximiza elaprovechamiento de los
recursos y tiempo.
 "Planear es función del
administrador, aunque el carácter
y la amplitud de la planeación
varían con su autoridad y con la
naturaleza de las políticas y
planes delineados por su
superior".

Planeación Estratégica
Planeación Estratégica
Establece lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes
(tácticos y operativos). Es diseñadapor los miembros de mayor jerarquía de la empresa y
consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los
objetivos de la organización. Comprende toda la empresa.

Ventajas y Desventajas
Ventajas 


Contribuye a anticiparse a los problemas, lo que permite dar soluciones
oportunas.



Reduce la posibilidad de cometer errores, las estrategias y objetivosson
trazados en forma cuidadosa.



Ayuda a los gerentes con el desarrollo de las actividades para alcanzar los
objetivos de la empresa a largo plazo. 
Desventajas



La principal desventaja es la gran inversión de tiempo, personal y dinero.



Algunas empresas utilizan personal especializado en planeación, ellos
requieren de nuevos espacios para sus oficinas, altos costos de investigación,costos de adiestramiento de personal, etc.



La empresa pequeña que no tiene un departamento dedicado a la planeación
no puede seguir el proceso de planeación estratégico, pero continua siguiendo
marcos básicos.

Componentes de la Planeación Estratégica
Plan Estratégico
Es un programa que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos
proponemos conseguirlo. Reflejan cual será laestrategia a seguir, Trazar un mapa de la
organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión. Convertir los proyectos
en acciones.

Componentes de la Planeación Estratégica
Contenido


¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?:



¿A dónde deseamos ir?



¿Qué hacemos bien? ¿ Qué deseamos hacer?



¿Cómo llegamos a ese futuro?

Componentes de la PlaneaciónEstratégica

Proyectos Específicos
Son instrumentos que orientan y a la vez organizan las acciones que se refieren a
problemáticas puntuales, con la intención de alcanzar objetivos concretos. se planifican
para el mediano o corto plazo y necesitan de una clara definición de recursos y
responsables. siendo su finalidad la resolución de problemáticas detectados en la institución,
así como también lasformulaciones de acciones innovadoras.

Componentes de la Planeación Estratégica
Procedimientos
Es un conjunto de acciones u operaciones que tienen que realizarse de la misma forma
para obtener el mismo resultado bajo las mismas circunstancias (ejemplo: procedimiento de
emergencia). Permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y
específicas, se determinan el orden...