Planeacion estratégica de la gestion de los recursos humanos

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Es la manera en como la gestión del talento humano puede contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales y, al mismo tiempo, favorecer e incentivar la consecución de los objetivos individuales de los empleados.

MISIÓN.
Es la razón de ser de una organización, el motivo fundamental por el cual fue creado y debe responderbásicamente tres preguntas: ¿quiénes somos?, ¿qué hacemos?, ¿por qué lo hacemos? La misión incluye los objetivos esenciales del negocio.

ELMENTOS IMPORTANTES EN UNA MISIÓN.
Debe definir quienes somos.
Incluir una breve descripción de la organización a la pertenecemos así como la actividad que realizamos.
El objetivo por el que existimos y la razón de existir.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.Es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo, si la misión organizacional proporciona la visión para el futuro, ésta ofrece las bases para la definición de los objetivos organizacionales que deben alcanzarse. Los objetivos deben satisfacer simultáneamente seis criterios:

1. Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad.
2. Sercoherentes, es decir, deben estar bien ligados a otros objetivos y demás metas de la organización.
3. Ser específicos, es decir, estar circunscritos y bien definidos.
4. Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles.
5. Relacionarse con determinado periodo de tiempo.
6. Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES CONALEP.

1.Alcanzar la eficiencia Terminal en un 58 % en 2008.
2. Mantener el índice de titulación por lo menos en un 95%.

ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

Los dos objetivos son coherentes con la misión, son objetivos, aunque solo el primero se relaciona con un periodo de tiempo, el segundo no tiene considerado un lapso de tiempo específico y de acuerdo a datos históricos son totalmentealcanzables.
Considero que los objetivos cubren con los requisitos especificados, sin embargo son muy pocos ya que aunque la investigación solicitaba dos, cabe mencionar que estos son los únicos con los que cuenta la institución y con ellos no se alcanza una visión ya que ésta carece de los elementos principales, lo primero que sugeriría sería realizar un análisis de la visión y a continuaciónredactar más objetivos encaminados a lograrla.

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Se refiere al comportamiento global e integrado de la empresa en relación con el ambiente que la circunda. Generalmente, esta estrategia incluye los siguientes aspectos fundamentales.
1. Está definida por el nivel institucional de la organización.
2. Está proyectada a largo plazo.
3. Incluye la empresa como unatotalidad.
4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional.
La estrategia corporativa representa la manera como se comporta la empresa frente al ambiente que la rodea, buscando aprovechar las oportunidades potenciales del ambiente y neutralizar las amenazas potenciales que rondan sus negocios.
La estrategia corporativa es un conjunto de maniobras desarrolladas en un ambiente competitivo paraaprovechar las oportunidades externas y evitar las amenazas ambientales, al mismo tiempo que se aplican con más intensidad las fortalezas internas y se corrigen las debilidades internas.

DESVINCULACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

Es cuando una persona deja de pertenecer a la organización.
Existen dos tipos de desvinculación:

1. Desvinculación por iniciativa del empleado.
2. Desvinculaciónpor iniciativa de la organización (despido).

Análisis y diseño de puestos:

La planeación debe iniciar con el análisis y diseño de puestos, esto es lo esencial en una organización si esperamos a tener la necesidad de contratar a una personal, tendremos resultados contrarios a los que deseamos, esta labor implica un conocimiento profundo del puesto y no se puede realizar de forma aislada...