Planeacion estratégica de tecnologías de información y comunicación

PO TIFICIA U IVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATO MAESTRÍA E GERE CIA I FORMÁTICA PLA EACIÓ ESTRATÉGICA DE TEC OLOGÍA DE I FORMACIÓ EDISO GO ZALEZ RAÚL SÁ CHEZ

TALLER SESIÓ 2. Semana 4 y 5 de Julio de 2008. RESUME El presente taller, tiene como finalidad, iniciarnos en el Modelo de Planeación Estratégica de Tecnología Informática nos Informática; 1 basaremos en el análisis realizado enclases sobre la empresa XYZ S.A., y la metodología BSP/SA de IBM, para luego aplicarla a nuestras empresas. Para el desarrollo del taller emplearemos información de la empresa de comercialización Ambatol Cia. Ltda., de la ciudad de L Ambato. I TRODUCCIÓ El mundo en que vivimos, está lleno de avances tecnológicos, capaces de comunicarnos instantáneamente con casi cualquier part parte del planeta. Laera de la información, acuñado alguna vez por Castells2, así lo ha permitido; y es que sin la acumulación de mitido; conocimiento, quizá lo que hoy nos parece tan cotidiano, jamás hubiese existido. El efecto Globalización3, implica a las empresas, un verdadero reto; para mantenernos en el mercado necesitamos cada vez ser más eficientes con la calidad de productos y servicios que ofrecemos. Si nologramos alcanzar ese nivel de eficiencia, es muy probable que otra empresa local, nacional o internacional, simplemente nos desplace y desaparezcamos. La información, es un factor muy importante para alcanzar este “nivel de eficacia” así como la tecnología nos ha puesto en tan eficacia”; difícil situación (por el efecto globalización sustentado en ella), hoy por hoy nos brinda todas lasherramientas para enfren el enfrentar reto. Lo importante es, establecer los objetivos y acciones necesarias, para re potenciar nuestras empresas. ablecer El área de sistemas, por su parte va jugando un papel cada vez más decisivo en la súper vivencia empresarial; lo importante es ia empresarial establecer adecuadamente los objetivos y metas que la empresa quiere alcanzar, para poderlas sustentar en base atecnologías de , tecnología información y comunicación. Business Alignment), practicada inicialmente por IBM4, ), La metodología denominada BSA/SA (Business System Planning for Strategical Align nos permite hoy por hoy alcanzar este alineamiento, entre los planes de la empresa y sus áreas tenológicas. A continuación, reforzaremos lo conocimientos recibidos sobre Planeación Estratégica deTecnologías de Info Información y Comunicación, con datos reales. Partiremos de la información disponible en nuestras empresas, junto al denominado “Know How”5, de cada una de ellas. DETALLE DEL DOCUME TO Para la validación de la metodología PETIC, es necesario contar con la siguiente información de su empresa:
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BSP/SA, siglas de Business System Planning for Strategical Alignment. Me Metodologíabasado en alineamiento objetivos y estrategias de la empresa, respecto a la empresa planeación estratégica de TI. 2 Manuel Castells (Hellín, España - 1942) es un sociólogo y profesor universitario español, catedrático de Sociología y de Urbanismo en la Universidad de California, Berkeley, así como Director del Internet Interdisciplinary Institute en la Universitat Ober de Catalunya Oberta 3 Laglobalización, es un proceso fundamentalmente económico que consiste en la creciente integración de las distintas economías nacionales en un único mercado capitalista mundial. 4 IBM, siglas de Internacional Bussiness Machine. 5 Know-How (del inglés saber-cómo) es una forma de transferencia de tecnología. Aunque se traduce literalmente por "saber-cómo", sería "Saber hacer". cómo) "saber-

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a.Plan Estratégico Corporativo (O lista de Estrategias Empresariales)

AMBATOL CIA. LTDA. RESEÑA HISTÓRICA El 9 de Mayo de 1992, los hermanos Carlos y Gualberto Sánchez Freire, unieron sus capacidades moral, intelectual y económica, con el deseo de fundamental de crear una empresa que llegue al corazón de la gente, a la cual denominaron “Ambatol, la casa del metalmecánico”. Ambatol, se dedica a la...