Planeacion Estratégica

La integración de los sistemas de información y la estrategia empresarial
“una estrategia se puede definir como un conjunto integrado de acciones encaminadas a incrementar a largo plazo laprosperidad y las fortalezas de la empresa”
La falta de una estrategia de SI puede dar lugar a uno o a varios de los siguientes problemas
* Los competidores, proveedores y clientes pueden conseguirventajas sobre la empresa
* Los objetivos empresariales se convierten en inalcanzables, debido a las limitaciones de los sistemas
* Los sistemas no estén integrados lo que genera una duplicación delesfuerzo, inexactitud, retrasos y una gestión inadecuada de la información
* Las tecnologías elegidas no se integran e incluso se convierten en una limitación para la empresa
* Laimplementación de sistemas se retrasa su costo excede delo previsto y fracasan en la obtención de los beneficios esperados, debido a la falta de una clara definición de las necesidades básicas de l negocio
*Las prioridades y los planes se modifican continuamente, dando lugar a conflictos entre los usuarios y el personal de SI , así como una productividad baja
* No existen medios de establecer unosniveles de recursos de SI y TI con los que evaluar las inversiones y establecer las prioridades de forma congruente
La estrategia de sistemas de información
Define las necesidades e información yde sistemas que tiene la empresa, así como las funciones que la integran. Si la organización opera en más de un negocio, entonces cada negocio tendrá su estrategia para satisfacer las necesidadescorporativas globales. La estrategia de SI ha de definir QUE sistema de información precisa la empresa para el futuro próximo, sobre la base de un análisis de la propia empresa, su entorno y su estrategiade negocio. El objetivo es definir las necesidades de aplicaciones de SI-TI en línea con los planes y aspectos críticos de la empresa. Estas necesidades cambiaran con el tiempo y las necesidades...