Planeacion Estrtategica

* GESTION GERENCIAL
* PLANEACION Y GESTION ESTRATEGICA
* UNIDAD 3
* Evolución de la planificación estratégica.
* Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos aseguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
* Definición.
* La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todoesto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
* La expresión Planificación Estratégica es un Plan Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión),mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).
* Aporta una metodología al proceso de diseño estratégico, guían a la dirección en la tarea de diseñar la estrategia.
La planificación estratégica no es sólo una herramienta clave para el directivo implica, necesariamente, un proceso interactivo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización; la direccióngeneral marca metas generales para la empresa (apoyada en la información de mercados recibida, con seguridad, de las unidades inferiores) y establece prioridades; las.
* unidades inferiores determinan planes y presupuestos para el período siguiente; esos presupuestos son consolidados. y corregidos por las unidades superiores, que vuelven a enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados, etc.* Como consecuencia, el establecimiento de un sistema formal de planificación estratégica hace descender la preocupación estratégica a todos los niveles de la organización.
* La empresa selecciona, entre varios caminos alternativos, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos. Generalmente, es una planeación global a largo plazo.
La planeación estratégica exigecuatro fases bien definidas: formulación de objetivos organizacionales; un análisis interno de la empresa y externo del entorno ; formulación de alternativas estratégicas e implantación de las mismas.
* Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos ycapacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de
* las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensaba el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y eltrabajador hacía.
Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigación y el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre la inversión de un bien y su introducción al mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida de los productos se acorta; la velocidad de los procesos exige una mayor competencia.
* La Planificación Estratégica la cual constituyeun sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer“ (estrategias)
* Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
* Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas...