planeacion estructural

Unidad 2.
PLANEACION ESTRATEGICA E INVENTARIO DE PERSONAL.
Contenido
1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAL COMO PARTE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN: DEFINICIÓN, OBJETIVOS, E IMPORTANCIA 3
1.1 Definición 3
1.2 Objetivos 4
1.3 Importancia 4
2 EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA DEL PERSONAL 5
2.1 Misión 5
2.2 Visión 5
2.3 Alineación de los objetivos del área deRecursos Humanos a los objetivos organizacionales 5
2.4 Análisis de la situación e identificación del ambiente: Idalberto Chiavenato 5
2.5 Estrategia organizacional y del área de Recursos Humanos 6
2.6 Mapas estratégicos de Recursos Humanos 6
Capacidades de los trabajadores 7
2.7 El cuadro de mando integral (The balanced Scorecard) para el área de Recursos Humanos 7
3 PRONÓSTICOS DEPERSONAL 9
3.1 Definición 9
3.2 Técnicas 9
3.2.1 Estimación de expertos 9
3.2.2 Proyección de tendencias. 9
3.2.3 Análisis de Cadena Markov 15
3.2.4 Técnica del Grupo Nominal 15
3.2.5 Análisis de regresión múltiple 15
4 INVENTARIO DE PERSONAL: DEFINICIÓN, ELEMENTOS, IMPORTANCIA Y OBJETIVO 15
4.1 Definición 15
4.2 Elementos 15
4.3 Importancia 16
4.4 Objetivo 16
5 INVENTARIO DE PERSONAL ATRAVÉS DE SISTEMAS ELECTRÓNICOS DE PROCEDIMIENTO DE INFORMACIÓN 16
6 USOS Y APLICACIONES DEL INVENTARIO DE PERSONAL 17
6.1 Generación de estadísticas de la población laboral 17
6.2 Selección de personal 17
6.3 Capacitación 17
6.4 Evaluación del desempeño 18
6.5 Desarrollo de plan de vida y carrera 18
6.6 Sistemas de remuneraciones 18
7 MÉTODOS PARA EL MANTENIMIENTO, MANEJO YACTUALIZACIÓN DEL INVENTARIO DE PERSONAL 18
7.1 La entrevista 19
7.2 Cuestionarios 19
7.3 Actualización de datos del personal 20
BIBLIOGRAFÍA 20

II. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA E INVENTARIO PERSONAL
1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAL COMO PARTE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN: DEFINICIÓN, OBJETIVOS, E IMPORTANCIA

1.1 Definición
Para Mondy y Noe, la planeación estratégicaconstituye: “el proceso mediante el cual la gerencia de alto nivel determina los propósitos y objetivos generales de la organización y la manera de lograrlos”.
Byars y Rue definen a la planeación de recursos humanos como: “el proceso mediante el cual una organización se asegura de que tiene el numero y el tipo correcto de personal, en los puestos correctos, en el momento adecuado, y que hacen aquellascosas para las cuales ellos son más útiles económicamente.”
Para que la planeación de recursos humanos adquiera el carácter estratégico deberá poseer ciertas características como:
Una orientación hacia el largo plazo.
Vincular la Administración de Recursos Humanos con los resultados de la organización.
Otorga mayor apoyo y tener una amplia participación del área de recursos humanos en laformulación e implantación de la estrategia de la organización.
Alinear la estrategia de recursos humanos con la estrategia de la organización.
Alinear la estrategia de recursos humanos con la estrategia de la organización.
De acuerdo a Dolan y otros autores, el punto de partida de la planeación de recursos humanos radica en la formulación de planes y programas. Los planes, por una parte, poseen unadimensión “macro” y están dirigidos a crear, modificar y eliminar estructuras, como consecuencias de cambios planeados para el dimensionamiento, los procesos, los productos o los servicios de la futura empresa. En contraparte, los programas son de naturaleza “micro” y se constituyen del vínculo entre la estrategia de recursos humanos y la estrategia general de la organización.

1.2 ObjetivosAsimismo, entre los objetivos que persigue la planeación estratégica de recursos humanos podemos enunciar los siguientes:
Reducir los costos al colaborar en la detección de carencias o excesos de recursos humanos y enmendar estos desequilibrios.
Proporcionar una base más solida para la planeación del desarrollo del empleado.
Mejorar el procedimiento general de planeación empresarial.
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