planeacion estructural

EMPRESA ANALISIS INTERNO DE LA COMPAÑÍA
EVALUACION EVALUACION EVALUACION EVALUACION EVALUACION EVALUACION EVALUACION EVALUACION EVALUACION EVALUACION EVALUACIONEVALUACION CONDICIONES DEL ENTORNO
OPORTUNIDADES Y GRADO DE IMPACTO
AMENZA Y GRADO DE IMPACTO



RECURSOS Y CAPACIDADES DIRECTIVAS
• Liderazgo administrativo.
• Conocimiento del entorno por parte de los directivos• Capacidades de respuesta de la organización a los retos del entorno.
• Relaciones de las organizaciones con el entorno local, nacional y global.
• Efectividad en la toma de decisiones.
• Grado de uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC).
• Creatividad e innovación administrativa.
• Relación del área directiva con las demás áreas de la organización.
•Flexibilidad en la estructura administrativa.
• Interés por la investigación y el desarrollo de la organización.
• Imagen corporativa en el entorno.
• Responsabilidad social de la organización.
• Existencia de sistemas integrados de control administrativos.
• Formulación e integración de planes estratégicos.
• Capacitación del personal de forma frecuente.
• Evaluación del desempeño del área.
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RECURSOS Y CAPACIDADES DE MARKETING
• Grado de la participación en el mercado
• Administración de relaciones con los clientes
• Conocimientopor parte del área del marketing de lo que ocurre en el entorno
• Conocimiento por parte del área de marketing de la competencia local, nacional y mundial.
• Conocimiento del área de marketing de la ventaja competitiva de la competencia.
• Referencia de la competencia.
• Capacidad creativa e innovadora en aspectos relacionados con el marketing por parte de dicha área.
• Existencia yaplicación de planes estratégicos de marketing
• Percepción del mix del marketing por parte de los clientes.
• Adecuación de los canales de distribución
• Portafolio de bienes o servicios
• Posicionamiento de marca
• Capacitación frecuente a las personas del área
• Capacidad de respuesta del marketing a las exigencias del entorno
• Capacidad de respuesta del marketing a las exigencias de losclientes
• Grado de uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones por parte de área
• Relaciones del área con la competencia
• Relaciones del área con las demás áreas o dependencia de las organizaciones
• Relaciones con los proveedores
• Permanencia en el mercado (reciente ingreso)
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Recursos y capacidades financieras
• Rentabilidad en la organización
• Rentabilidad del patrimonio
• Capacidad de endeudamiento
• Liquides financiera
• Rotación de cartera
• Capacidad de inversión
• Análisis financieros adecuados
• Usos adecuados de recursos financieros por parte del...