Planeacion Evidencia 1


Nombre: Andrea Alejandra Meneses Bustamante
Matrícula: 2674439.
Nombre del curso:
Planeación y Organización.
Nombre del profesor:
José Enrique Suarez Gómez.
Módulo:
Competencia 1.
Determina las funciones administrativas del líder, para guiar a la organización en la toma de decisiones éticas.
Actividad:
Evidencia 1.
Fecha: 03-Septiembre-2015.
Bibliografía:
Robbins, S. y Coulter, M.(2009). Administración. (10ª  ed.). 
México: Pearson Prentice Hall. 
Capítulo 5: Responsabilidad social y ética administrativa

Anzola, S. (2010). Administración de pequeñas empresas.  
México: McGraw-Hill Interamericana. 
Unidad 2. Caracterización y organización de la pequeña empresa latinoamericana


Objetivo:

Explicar la técnica de los seis sombreros del pensamiento para la toma de decisiones, describirla aplicación del proceso de interacción dentro del proceso de toma de decisiones, expresar el proceso de interacción para decisiones de tipo sí o no y selección de alternativas.

Procedimiento:

Leer con atención el siguiente caso:
Imagina que trabajas en una empresa de alimentos y eres el jefe del departamento de nuevos productos. Tu equipo de trabajo ha desarrollado un nuevo producto. Partedel proceso para aceptarlo es realizar algunas pruebas, para ver si es conveniente o no lanzar el producto al mercado.
Una de las pruebas que se realizaron es la prueba económica; esta prueba consiste en hacer una proyección financiera del producto en el mercado, en donde se trata de estimar las ganancias que brindaría a la empresa. El resultado de la prueba fue un éxito, lo cual ocasionóentusiasmo en tu equipo de trabajo. Se estimó que las ganancias serían tantas, que podrían organizar sin problemas una fundación contra la desnutrición en la niñez mexicana; además, buscarían la manera de hacer llegar el producto a zonas marginales, con el fin de ayudarlas.
Otra de las pruebas que se realizaron fue la prueba química; esta prueba consiste en analizar los efectos que tiene el producto enlas personas. Después de realizar la prueba, se encontró que el producto, al ser consumido, puede ocasionar cáncer en el estómago. Aunque se sabe que puede ocasionar cáncer, no es garantía que consumirlo lo ocasione.
Como encargado del departamento de nuevos productos y con base en la información que anteriormente se mencionó, necesitas decidir si apruebas o no el producto.

1. Identifica laproblemática que se presenta y explica en qué consiste.
2. Identifica qué acciones incorrectas (no éticas) se presentan en el caso y justifica por qué.
3. Aplica el proceso de interacción, con todas sus fases, para analizar la decisión que debe tomarse en este dilema.
4. De acuerdo a lo anterior, ¿qué decisión tomarías?, justifica tu respuesta.
5. Describe las implicaciones que la decisión adoptadatendría en la sociedad y en la organización.

Resultados:

1. Identifica la problemática que se presenta y explica en qué consiste.

La problemática que se presenta es que con las pruebas químicas se determinó que el consumir el producto puede ocasionar que la persona que lo consuma desarrolle cáncer de estómago, sin embargo no es seguro que el consumirlo ocasione a todos el cáncer.

2. Identificaqué acciones incorrectas (no éticas) se presentan en el caso y justifica por qué.

Creo que en el caso no se presenta ninguna acción incorrecta, ya que se siguieron todos los pasos necesarios para determinar si el producto puede ser aceptado o no aunque la prueba química determino que el consumo del producto puede causar cáncer de estómago en algunas personas que lo consumen, sin embargo aún no se hadeterminado si se lanzara al público o no.

3. Aplica el proceso de interacción, con todas sus fases, para analizar la decisión que debe tomarse en este dilema.

INICIO.
1. Exponer propósito: el propósito de esta reunión es determinar si es conveniente lanzar el producto al público.
2. Exponer importancia: es importante tomar una decisión ya que si es lanzado al público el nuevo producto...