PLANEACION EXPOSICION COMPLETA

PLANEACION

¿Qué es el Talento
Humano

El talento humano se entiende como una combinación o mixtura de
varios aspectos, características o cualidades de una persona, implica

¿Qué es la planeación del talento
humano?

La planeación del Recurso Humano
es  aquella que nos permite ubicar a las
personas en el puesto adecuando que
tenga los conocimientos, aptitud, actitud,
habilidad necesarios, quenos garanticen
el desempeño eficiente y el logro de las
metas establecidas.

PARA QUE PLANEAR
EN EL TALENTO
HUMANO?
CONOCER

OPTIMIZAR

PARA QUE?

GARANTIZAR
DETERMINAR

DIRECCION

BENEFICIOS







Entre los Principales beneficios de la Planeación
del Recurso Humano tenemos:
Permite cubrir vacantes con mayor eficacia,
recursos y tiempo.
Permite planear el recurso humano de la empresa,garantizando un personal acorde a las necesidades
de la organización.
Fomenta la disciplina y la organización del talento
humano.
Disminuye la contratación imprevista de empleados
que no cumplan con las habilidades y competencias
requeridas, disminuyendo las equivocaciones y
costos en contrataciones inadecuadas.

Importancia de la planeación

La Planeación del Recurso
Humano es importante por que:•

•

•
•

Constituye una guía a seguir por parte de los
empresarios, permitiéndoles planear de mejor manera el
personal que necesitaran para el logro de los objetivos
de su empresa.
Permite determinar las funciones y responsabilidades de
los empleados con anterioridad y de una manera
organizada.
Posibilita retener en calidad y cantidad el recurso
humano valioso para la empresa.
Permite prever loscambios internos y externos que nos
afectan a la empresa en relación con el recurso humano

Aspectos que se debe tomar en cuenta
al momento de contratar el talento
humano necesario en la organización

La planeación estratégica de la empresa trata de identificar varios factores
críticos para lograr el éxito de la organización. Para ello, el proceso de
planeación ofrece:

• Una formulación clara dela
misión de la organización.
• Un compromiso del personal con
esa misión.
• Una declaración expresa de las
hipótesis de partida.
• Un plan de acción ajustado a los
recursos disponibles, incluida la
dotación de personal capacitado
y formado.

Para integrar los Recursos Humanos a la planeación estratégica se
puede:

Suministrar un FODA de Recursos Humanos.
Asegurar que los asuntos de RecursosHumanos se estudien en cada
una de las cuatro etapas del proceso de decisión; objetivos, tácticas,
evaluación y elección.
 Alinear las prácticas de la gerencia del Talento Humano en función de la
táctica y hacerlas coherentes.



La Planeación del Talento Humano ligada a la estrategia es uno de los
mejores modos de estimular la cooperación entre los directores de
talento humano y los directivos delínea.
 Los directores de recursos
humanos ofrecen a los
directores de línea
asesoramiento sobre las
consecuencias que tienen
para la gestión del personal,
los objetivos y estrategias
de la empresa.
 Los directores de línea
deben tomar en cuenta las
consecuencias que tienen
para la empresa los
objetivos y estrategias de
recursos humanos.
 El compromiso de la alta
dirección debe quedarclaramente entendible para
todos los que conforman la
organización.

Las medidas que se pueden adoptar para la vinculación de la planeación del
talento humano con la Estrategia de la Empresa son:
• Conocer la estrategia de la empresa.
• Garantizar que todos los programas tradicionales de recursos humanos
satisfagan las necesidades de los altos directivos y de los directivos
funcionales.
• Identificar lasconsecuencias que tiene para los recursos humanos la
estrategia de la organización.
• Identificar las cuestiones de recursos humanos que puedan afectar a los
objetivos de la empresa y notificarlo a los directivos funcionales
apropiados.
• Convertir los objetivos de la empresa en objetivos de recursos humanos
que puedan servir de base a un plan estratégico de recursos humanos

Sistema de...