Planeacion Extrategica

Índice
Introducción 2
Planeación estratégica 3
Fijación de los objetivos y metas de la empresa: 3
Definición de la misión de la empresa 4
Diseño de cartera de negocios. 5
Análisis de la cartera de negocios. 5
El enfoque del Boston Consulting Group. 6
La matriz BCG de participación de crecimiento. 6
El enfoque General Electric. 7
Problemas de enfoque de matriz 7
Creación deestrategias de crecimiento. 8
Planeación de estrategias funcionales. 8
El papel de marketing en la planeación estratégica. 9
Planeación estratégica y la pequeña empresa 9
El Proceso de Marketing 9
Consumidores Meta 9
Estrategias de Marketing para obtener ventaja competitiva. 10
Creación de la mezcla de marketing. 11
Administración de la labor de marketing 11
Análisis de Marketing12
Planeación de Marketing 12
Implementación del marketing 13
Organización del departamento de marketing 13
Control de marketing 14
El entorno del marketing 14
Conclusión 15

Introducción
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Esdecir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas porlas empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

Planeación estratégica

Muchas empresas operan sin planes formales. En las empresas nuevas están tan ocupadosque no tienen tiempo para planear. En las empresas pequeñas piensan solo que las grandes corporaciones necesitan planes formales. Muchos gerentes aseguran que han obtenido buenos resultados sin una planeación formal, argumentan que el mercado cambia con tanta rapidez que los planes no sirven de nada.
La Planeación formal puede:
* Animar a la gerencia para que piense sistemáticamente en elfuturo
* La obliga a afinar objetivos y políticas
* Permite coordinar mejor las labores de la empresa
* Brinda estándares de desempeño más claros para su control.
Una buena planeación ayuda a la empresa a anticipar los cambios del entorno y responder rápidamente a ellos, así como a l preparase mejor para sucesos repentinos. Las empresas suelen preparar planes anuales, planes alargo plazo y planes estratégicos. Los planes anuales y a largo plazo se ocupan de los negocios actuales de la empresa y de como mantenerlos en marcha. La planeación estratégica como el proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes.
La planeación estratégica implica definir una misión clarapara la empresa, establecer los objetivos de apoyo, diseñar una cartera de negocios solida y coordinar estrategias funcionales. La empresa define primero su propósito y misión generales, después se transforman en objetivos de apoyo que guían a la empresa. A continuación la oficina central decide que cartera de negocios y productos es mejor para la empresa.

Fijación de los objetivos y metas de laempresa:

La misión de la empresa tiene que convertirse en objetivos detallados de apoyo para cada nivel gerencial. Cada gerente debe tener objetivos y la obligación de alcanzarlos. Esta misión da pie a una jerarquía de objetivos, que incluyen objetivos de negocio y objetivos de marketing. El objetivo es crear mejores productos desde el punto de vista ambiental y hacerlos llegar al mercado...