PLANEACION FINACIERA

CAPITULO I

PLANEACION FINANCIERA








1. PLANEACION FINANCIERA
La planeación financiera es la que nos permitirá realizar una proyección sobre los resultados que se desean alcanzar por la empresa, ya que se ocupa de estudiar la relación entre proyecciones de ventas, ingresos, activos, inversiones y financiamiento, tomando como base estrategias alternativas de producción ymercadotecnia, para luego decidir cuál será la mejor forma de satisfacer los requerimientos financieros.
( Lic. José Pedro González González )

Es una herramienta de dirección indispensable para definir el rumbo que debe seguir una organización para alcanzar sus objetivos estratégicos mediante un accionar armónico de todos sus integrantes y funciones. Su implantación eficaz la convierte en elmás importante instrumento de comunicación organizacional, tanto internamente como también para los terceros que necesitan tomar decisiones (créditos, emisión y suscripción de acciones y bonos de deuda, etc.) en función de sus planes.
(Escuela Bancaria y de Comercio. EBC).





1.1 CONCEPTO

Por lo que podemos definir la planeación financiera como:
Herramienta o técnica que aplica eladministrador financiero para la evaluación proyectada, estimada o futura de una empresa la cual establece las normas del cambio de la empresa, las cuales deben de incluir:

1) Una identificación de los objetivos de la empresa.
2) Un análisis de la diferencias entre estos objetivos y la condición financiera actual de la empresa.
3) Un informe de las acciones necesarias para que la empresa logresus objetivos financieros.

1.2 IMPORTANCIA

En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación financiera para su crecimiento y bienestar. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejorgracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.
La planeación financiera se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a preguntas como las siguientes:
1.- ¿En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?
2.- ¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser?
Ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada y para decisionesordinarias. El gerente por ejemplo al afrontar tales decisiones se preguntará:
¿Cuáles opciones serán las más adecuadas con nuestras estrategias? Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planeación. Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participaractivamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la organización. Además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.
La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una organización:
• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos deutilización racional de los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
• Condiciona a la empresa al ambienteque lo rodea.
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
• Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
• Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
• Al establecer un esquema o modelo...