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PROCESO ADMINISTRATIVO
¿Qué es un procesoadministrativo?
PROCESO:

un proceso es un conjunto de pasos o
etapas necesarias para llevar a cabo
cualquier actividad.

ADMINISTRACIÓN:

“la administración es
lograr que las cosas
se hagan a través de
otros”

es un conjunto de pasos o etapas sucesivas e interrelacionadas entre
sí, a través de las cuales se efectúa la administración.

ESTAS ETAPAS SON:
CONTROL

DIRECCION
INTEGRACION DE
PERSONALVerificar que se haga

ORGANIZACION
PLANEACION

¿Como se esta haciendo?

¿con que y quienes
se va hacer?
¿Cómo hacerlo?

¿Qué hacer?

PROCESO ADMINISTRATIVO

FACES EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO

PLANEACION

MECANICA
o de estructuración
ORGANIZACION
PROCESO
ADMINISTRATIVO
INTEGRACION

DINAMICA

DIRECCION

CONTROL

PLANEACIÓN
LA PLANEACIÓN : responde a la pregunta ¿Qué se va hacer?

 “La planeaciónconsiste en definir los objetivos y fijar

el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo,
la secuencia de acciones para realizarlo y la
determinación de tiempos y de números, necesarios
para su realización”

 La planeación es básica ya que es el punto de partida y
directriz primordial de toda actividad administrativa.

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ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

FUTURO

ELECCIÓN

ELEMENTOS DE
LA PLANEACIÓN

OBJETIVO

CURSOS ALTERNOS
DE ACCIÓN

LA NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN
SU CONTRIBUCIÓN AL
PROPÓSITO Y LOS
OBJETIVOS.

CUTRO
ASPECTOS
PRINCIPALES

SU SUPREMACÍA
ENTRE LASTAREAS
DEL SUBORDINADO.
SU GENERALIZACIÓN.
LA EFICACIA DE LOS
PLANES
RESULTANTES.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
DA SENTIDO DE DIRECCIÓN.
FACILITA EL CONTROL.
REDUCE LA INCERTIDUMBRE.
ESTABLECE ESFUERZOS
COORDINADOS.

PLANEACIÓN

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
1. La planeación es un proceso
permanentemente y continuo.
2. Esta siempre orientada hacia el
futuro.
3. Busca la racionalidad en la toma
dedecisiones.
4. Busca seleccionar un curso de
acción entre variar alternativas.
5. Es sistemática.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
6. Es repetitiva.
7. Es una técnica cíclica.
8. Es una función administrativa que
interactúa con las demás.
9. Es una técnica de coordinación e
integración.
10.Es una técnica de cambio e
innovación.

VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN
 Proporciona una
Ventajas:
 Requierebase para el
control.
actividades con
orden y
 Señala la
propósito.
necesidad de
cambios futuros.

 Contesta a las
preguntas "y
qué paso sí…“

 Ayuda al
gerente a
obtener
status.

DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN
Desventajas:

 Ahoga la

 La planeación

iniciativa.

está limitada.
 Demora las

 Cuesta

acciones.

mucho.
 Tiene
 Tiene barreras
psicológicas.

limitado valor
práctico.

ELTIEMPO Y LA PLANEACIÓN

Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo

0 – 1 año
1 – 3 años
Mas de 3 años

PROCESO DE LA PLANEACIÓN
 Propósito o misiones
 Visión
 objetivos
 Estrategias
Tipos de planes

 Políticas
 Reglas
 Procedimientos
 Programas
 Presupuestos

PROPÓSITO O MISIÓN
La misión, identifica el propósito básico, la función o las tareas de
una empresa o dependencia o cualquier parte deellas.

Por ejemplo, el propósito de una empresa en general

VISIÓN
“la visión es un estado futuro, posible y deseable, de la
organización”
Es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el
futuro, en donde deseamos estar de aquí a cinco, diez o más
años. Como se quiere que sea la empresa en el futuro.

Por ejemplo, un banco puede tener una visión “ser la empresa
líder en la prestación...