planeacion financiera 2

PLANEACION FINANCIERA 2
FALLAS EL 100% DE LOS TIROS QUE NO
INTENTAS

PLANEACION FINANCIERA 2
FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS
• La principal función de los presupuestos se relaciona
con el Control financiero de la organización. El control
presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que
se está haciendo, comparando los resultados con sus
datos presupuestados correspondientes paraverificar
los logros o remediar las diferencias. Los presupuestos
pueden desempeñar tanto roles preventivos como
correctivos dentro de la organización.

PLANEACION FINANCIERA 2
CONTROL DEL PRESUPUESTO
EL CONTROL PRESUPUESTARIO CONSISTE EN ESTAR ALERTAS,
CADA DETERMINADOS PLAZOS, CHECANDO QUE LAS CIFRAS
PRESUPUESTADAS EN CUALQUIER RUBRO O TIPO DE
PRESUPUESTO, SE APEGUEN LO MAS POSIBLE ALAS
ARROJADAS POR LO INFORMES DE DESEMPEÑO (REALES), DE
TAL FORMA QUE PODAMOS MEDIR LA EFICIENCIA DE LOS
PRESUPUESTOS Y APLICAR ACCIONES CORRECTIVAS A LAS
DESVIACIONES
NOCIVAS
O
APROVECHAR
LA
SOBREEFICIENCIA.

PLANEACION FINANCIERA 2
ETAPAS DE LOS PRESUPUESTOS

PLANEACION FINANCIERA 2
ETAPAS DEL CONTROL PRESUPUESTAL
CUANDO SE HABLA DEL CONTROL PRESUPUESTARIO DE UNA EMPRESA, SEESTA
INDICANDO QUE EXISTE UNA COORDINACION DE TODOS LOS DEPARTAMENTOS DE
UNA EMPRESA, PARA LA CONSECUCION DE UN PLAN GENERAL Y TODOS FORMAN UN
CONJUNTO COHERENTE E INDIVISIBLE, YA QUE SI ALGUNO FALLA, SE VE AFECTADO EL
LOGRO DE LOS OBJETIVOS DESEADOS, POR LO QUE LAS ETAPAS DE CONTROL DEBEN
ESTAR CLARAMENTE DETERMINADAS.

PLANEACION FINANCIERA 2
NIVELES DEL CONTROL PRESUPUESTAL
1.

NIVELGERENCIAL.- ES EL EJERCIDO POR LA DIRECCION GENERAL O LA GERENCIA Y
ESTA ENCAMINADO A LA REVISION DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA
EMPRESA Y SU CONSECUCION.

2.

NIVEL DEPARTAMENTAL.- ES EL QUE EJERCE CADA GERENTE DE DEPARTAMENTO
(COMPRAS, VENTAS, PRODUCCION, ETC) Y ESTA ENFOCADO EN LA REVISION DEL
ALCANCE DE LOS OBJETIVOS PROPIOS DEL DEPARTAMENTO Y SU COLABORACION
PARA ALCANZAR LAS METASU OBJETIVOS GENERALES.

3.

NIVEL POR PRODUCTO.- SE EJERCE POR CADA LINEA DE PRODUCTO CUANDO LA
COMPLEJIDAD Y DIVERSIDAD DE LA PRODUCCION DE UNA EMPRESA ASI LO EXIGE.

PLANEACION FINANCIERA 2

PLANEACION FINANCIERA 2
CORREGIR LOS ERRORES DETECTADOS MEDIANTE EL CONTROL
PRESUPUESTARIO
 LOCALIZAR EL AREA DEL PROBLEMA.
 PLATICAR CON FUNCIONARIOS Y SUPERVISORES DEL AREA.
 OBSERVARDIRECTAMENTE EL TRABAJO EN EL AREA SECUENCIA-COORDINACIONCUELLOS DE BOTELLA-LA SUPERVISION.
 NOMBRAR AUDITORES INTERNOS ESPECIFICOS QUE ATIENDAN EL PROBLEMA
 ELABORAR REPORTES EN CONJUNTO DE LOS AUDITORES CON PERSONAL
OPERATIVO DEL AREA.
 INVESTIGADO Y DETERMINADO EL PROBLEMA Y SUS CAUSAS EMITIR UN INFORME
CON LAS CORRECCIONES QUE ATAQUEN DE RAIZ EL PROBLEMA.
 VIGILAR QUE LASRECOMENDACIONES SUGERIDAS SEAN IMPLANTADAS.

PLANEACION FINANCIERA 2
•
1.
2.
3.
4.

PRINCIPALES ESTADOS FINANCIEROS

BALANCE GENERAL.
ESTADO DE RESULTADOS.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO.
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO.

CUAL DE ESTOS ESTADOS FINANCIEROS SERA EL QUE ESTA RELACIONADO MAS INTIMAMENTE CON LOS
PRESUPUESTOS Y EN EL CUAL SE VEN REFLEJADOS DE PRIMERA MANO LAS VARIACIONES DE LOSPRESUPUESTOS.
METODOS DE ANALISIS HORIZONTAL:
Las comparaciones dentro del análisis horizontal se realizan entre el conjunto de estados financieros pertenecientes
a varios períodos. En estas comparaciones, la consideración y debida ponderación del tiempo tiene vital
importancia, ya que es el tiempo la condición de los cambios. En las comparaciones históricas lo que se desea
mostrar son loscambios, y éstos se realizan progresivamente en el transcurso del tiempo, por lo tanto habrá
necesidad de referirlos a fechas. Dentro de los métodos de análisis horizontal, aunque existen otros, se usan los
siguientes:3.2.1 Método de aumentos y disminuciones.3.2.2 Método de tendencias.3.2.3 Método de control del
presupuesto.

PLANEACION FINANCIERA 2
ANALISIS DE LAS VARIACIONES MAS RELEVANTES...