planeacion financiera

Planeación Financiera
Conceptos
• Parte de la administración financiera que tiene por objetivo evaluar el futuro de un organismo social.
• Técnica que aplica el profesional, para la evaluación futura de una empresa y tomar decisiones acertadas.
• Herramienta que aplica el administrador financiero, para la evaluación proyectada, estimada o futura de una empresa pública, privada, social o mixtay que sirva de base para tomar decisiones acertadas.
Teoría, Importancia y Proceso
La planeación financiera es una parte importante de las operaciones de la empresa, por que proporciona esquemas para guiar, coordinar y controlar las actividades de esta con el propósito de lograr sus objetivos.
El proceso de planeación financiera comienza con planes financieros a largo plazo, o estratégicos,que a su vez conducen a la formulación de planes y presupuestos a corto plazo u operativos. Los planes y presupuestos a corto plazo cumplen con los objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa.
Los planes financieros a largo plazo (estratégicos) determinan las acciones financieras planeadas de una empresa y su impacto pronosticado, durante periodos que varían de dos a diez años. Las empresasque experimentan altos grados de incertidumbre operativa, acostumbran utilizar periodos de planeación más breve. Los planes financieros a largo plazo forman parte de un plan estratégico integrado que, junto con los planes de producción y de mercadotecnia, guía a la empresa hacia el logro de sus objetivos estratégicos.
Los planes financieros a corto plazo (operativos) especifican las accionesfinancieras a corto plazo y su impacto pronosticado. Estos planes abarcan a menudo un periodo de uno a dos años. La planeación financiera a corto plazo comienza con el pronóstico de ventas. A partir de este, se preparan los planes de producción, puede calcular los requerimientos de mano de obra directa, los gastos indirectos de fabricación y los gastos operativos. Una vez realizados estos cálculos, seprepara el estado de resultados pro forma y el presupuesto de efectivo de la empresa.
Planes Estratégicos
Conjunto de planes que expresan los resultados cuantificables que espera alcanzar la empresa, a largo plazo, así como los medios a implementar, para el logro de las metas u objetivos orientados a corto plazo, cuando la importancia de una situación afecta al organismo social.
PlanesTácticos
Expresa los resultados cuantificables que espera lograr un área funcional de la empresa, así como las actividades calendarizadas en cifras monetarias, necesarias para lograrlos a mediano plazo.
Planes Operativos
Expresan las metas de unidades específicas, con la descripción de la forma o modo de lograrlos de una empresa a corto plazo.

Presupuestos
Operación
Forma la primera parte en larealización de un presupuesto maestro, se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen directamente en las utilidades de la compañía, la utilidad de operación, impuestos y repartos.
Debe ser preparado con base a la estructura de la organización, involucrando y responsabilizando a los gerentes o encargados de área en la consecución de los objetivos planeados en el mismo. Se presupuestanlas ventas, compras, costos y gastos hasta llegar a las posibles utilidades futuras.
Presupuesto Maestro
Es un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y, por otro lado, formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planesoperativos.
Características
• De previsión. Estimar todos los elementos necesarios para la elaboración y ejecución del presupuesto.
• De planeación. Sistematizar todas las actividades de la empresa, atendiendo a los objetivos y a la organización de la misma con el objeto de establecer las metas alcanzables.
• De organización. Establecer la estructura técnica y humana, sus relaciones entre los...